Z poradnika młodego kierownika, czyli jak współpracować z kolegami po awansie

CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

  • Przygotujesz się do zarządzania grupą dotychczasowych kolegów.
  • Nauczysz się skutecznego delegowania i egzekwowania w sytuacji, gdy pracownik jest długoletnim kolegą.
  • Poznasz sposoby komunikowania się językiem korzyści.

W trakcie zajęć każdy z Uczestników wypełni indywidualny Plan Działań Wdrożeniowych, zgodnych z założonymi celami szkoleniowymi.

 

 

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

  • Program szkolenia

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      Jakim szefem chcę być?
      • Moje obawy – 3 razy M
      • Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
      • Zostałem szefem – moje expose
    2. 2
      Kontrakt społeczny:
      • Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
      • Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
      • Sposoby uzgadniania oczekiwań
      • Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę
    3. 3
      W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji ze współpracownikami:
      • Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach ze współpracownikami
      • Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
      • Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
      • Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły w komunikacji ze współpracownikami/kolegami
    4. 4
      Asertywność szefa na co dzień:
      • Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
      • Informacja zwrotna – kiedy działa?
      • Drabina przekonań, czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?
    5. 5
      Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:
      • Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
      • Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
      • Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
      • Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów

    Jeżeli:

    • jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
    • jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
    • chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy

    to ten warsztat jest dla Ciebie!

    CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

    Jeżeli:

    • właśnie awansowałeś, a koledzy jeszcze tego nie zauważyli i nie zawsze robią to, co im „każesz”
    • zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
    • chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole

     to ten warsztat jest dla Ciebie!

    Program szkolenia

    Jakim szefem chcę być?

    • Moje obawy – 3 razy M
    • Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
    • Zostałem szefem – moje expose

    Kontrakt społeczny:

    • Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
    • Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
    • Sposoby uzgadniania oczekiwań
    • Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę

    W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji
    ze współpracownikami:

    • Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach
      ze współpracownikami
    • Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
    • Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
    • Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły
      w komunikacji ze współpracownikami/kolegami

    Asertywność szefa na co dzień:

    • Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
    • Informacja zwrotna – kiedy działa?
    • Drabina przekonań – czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?

    Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:

    • Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
    • Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
    • Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
    • Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów

    Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

    Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.

    Co powiedzieli uczestnicy o tym szkoleniu:

    Bardzo dużo przydatnych narzędzi dla kogoś, kto od niedawna zarządza swoimi kolegami, jak ja.

    Super szkolenie!

    uczestnik szkolenia

    listopad 2022 r.

    Bardzo pomocne, bardzo pouczające.

    Na swoim gruncie zawodowym będę szczególnie pamiętać o metodzie 5 pytań, gdy usłyszę „szefie, mamy problem” 😊

    uczestnik szkolenia

    kwiecień 2023 r.

    Ciekawe ćwiczenia praktyczne, przykłady sytuacji

    Mój ulubiony jest bałwanek 😉 z analizy transakcyjnej –> dobry do delegowania i rozliczania zadań

    uczestniczka szkolenia

    czerwiec 2023 r.