Finanse dla niefinansistów – kierowników, liderów, menedżerów

Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.

Czego konkretnie się nauczysz na szkoleniu finansowym?

    • Czytać ze zrozumieniem 😊 rachunek wyników
    • Zauważać przełożenie KPI na rachunek wyników (czyli na konkretne pieniądze)
    • Wykorzystywać KPI do unikania marnotrawstwa w organizacji
    • Wykorzystania zarządzania wizualnego do motywowania pracowników i osiągania założonych rezultatów

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Wykładowca

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      Finanse dla nie-finansistów
      • Do czego przydaje się spojrzenie ekonomiczne
      • Zarządzanie finansowe na moim poziomie
    2. 2
      Rachunek wyników
      • Jak czytać i co to oznacza w praktyce
    3. 3
      Przychody
      • Wybór przychodów
      • Rodzaj sprzedaży
      • Analiza portfela klientów
      • Jak sterować P&L
    4. 4
      Koszty
      • Koszty stałe
      • Koszty zmienne – na co mam wpływ
      • Muda (marnotrawstwo) wpływające na koszty – jak je ograniczyć
    5. 5
      Wpływ zespołu na wynik firmy
    6. 6
      Zarządzanie rozwiązywaniem problemów związanych z analizą finansową:
      • Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
      • Priorytetyzacja problemów do rozwiązania – macierz Eisenhowera
    7. 7
      KPI – jako element wpływu na P&L
      • Wpływ KPI na firmę
    8. 8
      Omówienie kluczowych KPI
      • Jak się je liczy?
      • Co na nie wpływa?
      • Jakie zachowania (pozytywne i negatywne) pracowników wpływają na KPI?
      • Jak przełożyć KPI kierownika na zachowania pracownika – jak to opisać?
    9. 9
      Zależności pomiędzy wskaźnikami KPI
    10. 10
      KPI – ciemna strona miar, niezamierzone skutki miar
      • Suboptymalizacja
      • Lista kontrolna dysfunkcyjnych miar efektywności
      • Marnotrawstwo, straty, błędy pracy w firmie, w pracy zespołowej i indywidualnej: przyczyny powstawania i rodzaje marnotrawstw (8 MUDA)
      • Identyfikacja źródeł problemów – problemy bieżące, reklamacje, problemy z dostawami
    11. 11
      Zarządzanie wizualne
      • Systemowe monitorowanie postępów pracy – tablice wynikowe dla działów, zespołów
      • Zarządzanie wizualne i zarządzanie odchyleniami.
      • Narzędzia zarządzania wizualnego.
      • Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
      • Tablice zadaniowe np.: kanban, trello
      • Co ma zawierać raport dla kierownika
      • Co ma zawierać „raport” dla pracownika
      • Jak wizualizować KPI – opracowanie tablicy
    12. 12
      Podsumowanie, zaplanowanie działań na przyszłość

    Dorota Jurzysta

    Doświadczony coach ICC, trener biznesu, praktyk i konsultant z zakresu zarządzania. Menadżer wysokiego szczebla z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego. W latach 90-tych związana z grupa PPI-ETC, jako dyrektor zarządzający i wiceprezes zarządu RR SERWIS. Poza zarządzaniem zespołami pracowniczymi odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne oraz organizację oddziałów zagranicznych w Europie Środkowej (Czechy, Słowacja, Węgry). Przekazuje wiedzę w sposób interesujący, dowcipny, maksymalnie wykorzystując zdobyte doświadczenie. Jej ulubione tematy to zarządzanie strategiczne, finanse dla kadr zarządzających, myślenie analityczne, wnioskowanie, podejmowanie decyzji.

    Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.

    Jakie korzyści to szkolenie da Tobie i innym uczestnikom?

    • Dowiesz się, jak umiejętnie segregować informacje.
    • Poznasz podstawowe pojęcia z zakresu ekonomii i przeanalizujesz, do czego mogą się one przydać na Twoim poziomie zarządzania.
    • Praktycznie zapoznasz się z rachunkiem wyników.
    • Dowiesz się, jaki jest wpływu poszczególnych działań szefa na konkretne pozycje rachunku wyników.
    • Poznasz narzędzia służące do zbierania, klasyfikowania i oceny wiarygodności informacji.
    • Uświadomisz sobie znaczenie czasu dla analizy danych i podejmowania decyzji (zwłaszcza w czasach VUCA).
    • Dostaniesz praktyczną wiedzę na temat roli KPI i priorytetów w wypracowywaniu rozwiązań.
    • Poznasz typowe błędy w analizie danych i praktyczne wskazówki, jak je wykorzystywać w rozwiązywaniu problemów.
    • Nauczysz się łączyć konkretne KPI z praktycznymi działaniami zmierzającymi do ich poprawy.

     

    Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.

    Czego konkretnie się nauczysz na tym szkoleniu?

    • Czytać ze zrozumieniem 😊 rachunek wyników
    • Zauważać przełożenie KPI na rachunek wyników (czyli na konkretne pieniądze)
    • Wykorzystywać KPI do unikania marnotrawstwa w organizacji
    • Wykorzystania zarządzania wizualnego do motywowania pracowników i osiągania założonych rezultatów

    Program szkolenia

    1. Finanse dla nie-finansistów
      • Do czego przydaje się spojrzenie ekonomiczne
      • Zarządzanie finansowe na moim poziomie
    2. Rachunek wyników
      • Jak czytać i co to oznacza w praktyce
    3. Przychody
      • Wybór przychodów
      • Rodzaj sprzedaży
      • Analiza portfela klientów
      • Jak sterować P&L
    4. Koszty
      • Koszty stałe
      • Koszty zmienne – na co mam wpływ
      • Muda (marnotrawstwo) wpływające na koszty – jak je ograniczyć
    5. Wpływ zespołu na wynik firmy
    6. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów związanych z analizą finansową:
      • Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
      • Priorytetyzacja problemów do rozwiązania – macierz Eisenhowera
    7. KPI – jako element wpływu na P&L
      • Wpływ KPI na firmę
    8. Omówienie kluczowych KPI
      • Jak się je liczy?
      • Co na nie wpływa?
      • Jakie zachowania (pozytywne i negatywne) pracowników wpływają na KPI?
      • Jak przełożyć KPI kierownika na zachowania pracownika – jak to opisać?
    9. Zależności pomiędzy wskaźnikami KPI
    10. KPI – ciemna strona miar, niezamierzone skutki miar
      • Suboptymalizacja
      • Lista kontrolna dysfunkcyjnych miar efektywności
      • Marnotrawstwo, straty, błędy pracy w firmie, w pracy zespołowej i indywidualnej: przyczyny powstawania i rodzaje marnotrawstw (8 MUDA)
      • Identyfikacja źródeł problemów – problemy bieżące, reklamacje, problemy z dostawami
    11. Zarządzanie wizualne
      • Systemowe monitorowanie postępów pracy – tablice wynikowe dla działów, zespołów
      • Zarządzanie wizualne i zarządzanie odchyleniami.
      • Narzędzia zarządzania wizualnego.
      • Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
      • Tablice zadaniowe np.: kanban, trello
      • Co ma zawierać raport dla kierownika
      • Co ma zawierać „raport” dla pracownika
      • Jak wizualizować KPI – opracowanie tablicy
    12. Podsumowanie, zaplanowanie działań na przyszłość

    Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

    Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.