Finanse dla niefinansistów – kierowników, liderów, menedżerów

Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.

Czego konkretnie się nauczysz na szkoleniu finansowym?

    • Czytać ze zrozumieniem 😊 rachunek wyników
    • Zauważać przełożenie KPI na rachunek wyników (czyli na konkretne pieniądze)
    • Wykorzystywać KPI do unikania marnotrawstwa w organizacji
    • Wykorzystania zarządzania wizualnego do motywowania pracowników i osiągania założonych rezultatów

04-05.03.2024

Wrocław

1490 pln netto

Pobierz program

Program szkolenia

Wykładowca

Adresaci

Informacje organizacyjne

  1. 1
    Finanse dla nie-finansistów
    • Do czego przydaje się spojrzenie ekonomiczne
    • Zarządzanie finansowe na moim poziomie
  2. 2
    Rachunek wyników
    • Jak czytać i co to oznacza w praktyce
  3. 3
    Przychody
    • Wybór przychodów
    • Rodzaj sprzedaży
    • Analiza portfela klientów
    • Jak sterować P&L
  4. 4
    Koszty
    • Koszty stałe
    • Koszty zmienne – na co mam wpływ
    • Muda (marnotrawstwo) wpływające na koszty – jak je ograniczyć
  5. 5
    Wpływ zespołu na wynik firmy
  6. 6
    Zarządzanie rozwiązywaniem problemów związanych z analizą finansową:
    • Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
    • Priorytetyzacja problemów do rozwiązania – macierz Eisenhowera
  7. 7
    KPI – jako element wpływu na P&L
    • Wpływ KPI na firmę
  8. 8
    Omówienie kluczowych KPI
    • Jak się je liczy?
    • Co na nie wpływa?
    • Jakie zachowania (pozytywne i negatywne) pracowników wpływają na KPI?
    • Jak przełożyć KPI kierownika na zachowania pracownika – jak to opisać?
  9. 9
    Zależności pomiędzy wskaźnikami KPI
  10. 10
    KPI – ciemna strona miar, niezamierzone skutki miar
    • Suboptymalizacja
    • Lista kontrolna dysfunkcyjnych miar efektywności
    • Marnotrawstwo, straty, błędy pracy w firmie, w pracy zespołowej i indywidualnej: przyczyny powstawania i rodzaje marnotrawstw (8 MUDA)
    • Identyfikacja źródeł problemów – problemy bieżące, reklamacje, problemy z dostawami
  11. 11
    Zarządzanie wizualne
    • Systemowe monitorowanie postępów pracy – tablice wynikowe dla działów, zespołów
    • Zarządzanie wizualne i zarządzanie odchyleniami.
    • Narzędzia zarządzania wizualnego.
    • Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
    • Tablice zadaniowe np.: kanban, trello
    • Co ma zawierać raport dla kierownika
    • Co ma zawierać „raport” dla pracownika
    • Jak wizualizować KPI – opracowanie tablicy
  12. 12
    Podsumowanie, zaplanowanie działań na przyszłość

Dorota Jurzysta

Doświadczony coach ICC, trener biznesu, praktyk i konsultant z zakresu zarządzania. Menadżer wysokiego szczebla z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego. W latach 90-tych związana z grupa PPI-ETC, jako dyrektor zarządzający i wiceprezes zarządu RR SERWIS. Poza zarządzaniem zespołami pracowniczymi odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne oraz organizację oddziałów zagranicznych w Europie Środkowej (Czechy, Słowacja, Węgry). Przekazuje wiedzę w sposób interesujący, dowcipny, maksymalnie wykorzystując zdobyte doświadczenie. Jej ulubione tematy to zarządzanie strategiczne, finanse dla kadr zarządzających, myślenie analityczne, wnioskowanie, podejmowanie decyzji.

Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.

Jakie korzyści to szkolenie da Tobie i innym uczestnikom?

  • Dowiesz się, jak umiejętnie segregować informacje.
  • Poznasz podstawowe pojęcia z zakresu ekonomii i przeanalizujesz, do czego mogą się one przydać na Twoim poziomie zarządzania.
  • Praktycznie zapoznasz się z rachunkiem wyników.
  • Dowiesz się, jaki jest wpływu poszczególnych działań szefa na konkretne pozycje rachunku wyników.
  • Poznasz narzędzia służące do zbierania, klasyfikowania i oceny wiarygodności informacji.
  • Uświadomisz sobie znaczenie czasu dla analizy danych i podejmowania decyzji (zwłaszcza w czasach VUCA).
  • Dostaniesz praktyczną wiedzę na temat roli KPI i priorytetów w wypracowywaniu rozwiązań.
  • Poznasz typowe błędy w analizie danych i praktyczne wskazówki, jak je wykorzystywać w rozwiązywaniu problemów.
  • Nauczysz się łączyć konkretne KPI z praktycznymi działaniami zmierzającymi do ich poprawy.

 

Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.

Czego konkretnie się nauczysz na tym szkoleniu?

  • Czytać ze zrozumieniem 😊 rachunek wyników
  • Zauważać przełożenie KPI na rachunek wyników (czyli na konkretne pieniądze)
  • Wykorzystywać KPI do unikania marnotrawstwa w organizacji
  • Wykorzystania zarządzania wizualnego do motywowania pracowników i osiągania założonych rezultatów

Program szkolenia

  1. Finanse dla nie-finansistów
    • Do czego przydaje się spojrzenie ekonomiczne
    • Zarządzanie finansowe na moim poziomie
  2. Rachunek wyników
    • Jak czytać i co to oznacza w praktyce
  3. Przychody
    • Wybór przychodów
    • Rodzaj sprzedaży
    • Analiza portfela klientów
    • Jak sterować P&L
  4. Koszty
    • Koszty stałe
    • Koszty zmienne – na co mam wpływ
    • Muda (marnotrawstwo) wpływające na koszty – jak je ograniczyć
  5. Wpływ zespołu na wynik firmy
  6. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów związanych z analizą finansową:
    • Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
    • Priorytetyzacja problemów do rozwiązania – macierz Eisenhowera
  7. KPI – jako element wpływu na P&L
    • Wpływ KPI na firmę
  8. Omówienie kluczowych KPI
    • Jak się je liczy?
    • Co na nie wpływa?
    • Jakie zachowania (pozytywne i negatywne) pracowników wpływają na KPI?
    • Jak przełożyć KPI kierownika na zachowania pracownika – jak to opisać?
  9. Zależności pomiędzy wskaźnikami KPI
  10. KPI – ciemna strona miar, niezamierzone skutki miar
    • Suboptymalizacja
    • Lista kontrolna dysfunkcyjnych miar efektywności
    • Marnotrawstwo, straty, błędy pracy w firmie, w pracy zespołowej i indywidualnej: przyczyny powstawania i rodzaje marnotrawstw (8 MUDA)
    • Identyfikacja źródeł problemów – problemy bieżące, reklamacje, problemy z dostawami
  11. Zarządzanie wizualne
    • Systemowe monitorowanie postępów pracy – tablice wynikowe dla działów, zespołów
    • Zarządzanie wizualne i zarządzanie odchyleniami.
    • Narzędzia zarządzania wizualnego.
    • Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
    • Tablice zadaniowe np.: kanban, trello
    • Co ma zawierać raport dla kierownika
    • Co ma zawierać „raport” dla pracownika
    • Jak wizualizować KPI – opracowanie tablicy
  12. Podsumowanie, zaplanowanie działań na przyszłość

W cenie uwzględniono koszty:

  • 16 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
  • materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
  • serwisu kawowego oraz lunchu,
  • imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.

Miejsce szkolenia:
WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3

Informacja dodatkowa:
Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 225 zł brutto