Motywacja w praktyce – jak budować trwałe zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole

Czy Twój zespół naprawdę wie, po co i dla kogo pracuje? A Ty – czy wiesz, co go naprawdę napędza?

Motywowanie pracowników to dziś jedno z najważniejszych zadań lidera – ale też jedno z najbardziej złożonych. Dlaczego? Bo zespół to nie maszyna – to zbiór indywidualnych potrzeb, oczekiwań i emocji. To szkolenie zostało stworzone właśnie po to, by pomóc liderom mierzyć się z wyzwaniami, które mają realny wpływ na efektywność, zaangażowanie i rozwój organizacji:

Dlatego zapraszamy na szkolenie, które dostarcza konkretnych narzędzi, schematów i strategii motywowania, dostosowanych do realnych wyzwań liderów – zarządzających zespołami w biurze, trybie hybrydowym czy zdalnym.

Podczas szkolenia uczestnicy otrzymają zestaw praktycznych narzędzi, które wspierają skuteczne i świadome motywowanie zespołu:

  • Mapa obszarów motywujących i demotywujących w pracy zespołu
  • Matryca działań motywacyjnych – kiedy stosować jakie działania
  • Schemat wyznaczania celów (SMART) i ścieżek kariery (CDP)
  • Algorytm dobru interwencji motywujących do charakterystyki pracownika.

13.10.2025

On-line

699 pln netto

Zgłoś się
Pobierz program

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Wykładowca

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    Na jakie wyzwania odpowiada szkolenie?

    • Brak proaktywności i inicjatywy. Znasz to? Pracownicy wykonują swoje obowiązki poprawnie, ale… nic ponadto. Nie wychodzą z pomysłami, nie inicjują działań usprawniających, nie interesuje ich efektywność zespołu jako całości..
    • Opór przed zmianą i zdobywaniem nowych kompetencji – pracownicy nie widzą sensu podejmowania dodatkowych wysiłków, aby lepiej realizować cele organizacji, nie proponują innowacyjnych rozwiązań.
    • Brak motywacji do podejmowania dodatkowego wysiłku. „Po co mam się starać bardziej, skoro i tak nikt tego nie doceni?” – to częste przekonanie w zespołach, które tracą motywację.
    • Luka międzypokoleniowa i brak wpływu liderów na młodszych pracowników – doświadczeni pracownicy są zdemotywowani brakiem zaangażowania młodszych pracowników i nie wiedzą jak na nich wpływać.

    Korzyści ze szkolenia dla uczestnika:

    • rozwinie umiejętność motywowania członków zespołu – także tych pracujących zdalnie i hybrydowo,
    • pozna sprawdzone, pozafinansowe narzędzia motywacyjne, które naprawdę działają,
    • nauczy się dopasowywać działania motywacyjne do konkretnych potrzeb, etapów rozwoju i osobowości pracowników.

    Korzyści dla organizacji:

    • wzrost wydajności pracy – zmotywowany zespół to zespół, który działa sprawniej i z większym zaangażowaniem,
    • lepsza jakość realizowanych zadań – pracownicy bardziej utożsamiają się z celami i biorą odpowiedzialność za efekty,
    • więcej inicjatywy, pomysłów i innowacji – motywacja wewnętrzna napędza kreatywność, co przekłada się na rozwój całej organizacji.
    1. 1
      MOTYWACJA W PRACY ZESPOŁU
      • Co buduje, a co niszczy motywację w zespole – czynniki psychologiczne, organizacyjne i relacyjne
      • Jak pogodzić indywidualne potrzeby życiowe i zawodowe pracowników z celami zespołu i organizacji.
      • Motywacja finansowa vs. pozafinansowa – co naprawdę działa? Jak dobrać narzędzie do sytuacji i charakterystyki zespołu?
    2. 2
      POZAFINANSOWE NARZĘDZIA MOTYWACYJNE
      • Jak jasno i motywująco stawiać cele indywidualne i zespołowe – tak, by stawały się drogowskazem, a nie presją
      • Uznanie i nagrody pozafinansowe – jak je stosować, by wspierały współpracę, a nie budowały frustracji.
      • Rozwój i autonomia jako źródła motywacji – jak dawać przestrzeń do rozwoju i odpowiedzialności, która wspiera zaangażowanie.
      • Zaangażowanie w różnych modelach pracy – jak motywować do współpracy zarówno w zespole stacjonarnym, jak i zdalnym czy hybrydowym – konkretne struktury, praktyki i narzędzia.
    3. 3
      DOPASOWANIE NARZĘDZI MOTYWACYJNY DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB
      • Jak rozpoznawać motywatory swoich pracowników i jak na ich podstawie budować działania motywacyjne – praktyczne podejście
      • Menedżer jako szef, coach, mentor – jaki styl wybrać, by realnie wspierać motywację i rozwój zespołu?
      • Różnice pokoleniowe – jak trafiać z przekazem i podejściem do przedstawicieli różnych generacji, unikając nieporozumień i barier.
      • Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu – w zespole i u siebie jako lidera. Na co zwracać uwagę, zanim wypalenie „wypali” zaangażowanie?

    Szymon Nęcki

    Trener negocjacji, specjalizuje się w szkoleniach dla doświadczonych profesjonalistów, którzy oczekują praktycznej wiedzy, gotowej do zastosowania w złożonych procesach negocjacyjnych. Od 2014 roku prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, szczególnie tych związanych z negocjacjami i skuteczną komunikacją. W ciągu ostatnich 7 lat zrealizował około 2000 godzin szkoleń dla ponad 70 firm i instytucji, a także w ramach szkoleń otwartych i zajęć na studiach podyplomowych i MBA. Wspierał firmy z branż finansowej, edukacyjnej, budowlanej, chłodniczej, automotive, medycznej, FMCG i przemysłu ciężkiego w uporządkowaniu i zoptymalizowaniu procesów negocjacyjnych. Doświadczenie trenerskie zdobywał u boku cenionego eksperta oraz trenera - prof. Zbigniewa Nęckiego, autora jednego z pierwszych podręczników negocjacji na polskim rynku wydawniczym oraz założyciela Katedry Negocjacji na Uniwersytecie Jagiellońskim. Magister psychologii, zarządzania i marketingu. Doktorant w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego.
    • Managerowie i liderzy zespołów
    • HR Business Partnerzy i specjaliści HR
    • Właściciele firm i osoby zarządzające MŚP
    • Kandydaci do roli lidera
    • Koordynatorzy projektów i scrum masterzy

    Cena zawiera:

    • 8 godzin dydaktycznych warsztatów.
    • Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
    • Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
    • Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.

    Wymagania techniczne:

    • komputer lub telefon z dostępem do Internetu,
    • przeglądarka internetowa,
    • głośniki lub słuchawki,
    • kamera, mikrofon