Od menedżera do lidera – Skuteczne delegowanie zadań

Trening kluczowych kompetencji lidera

Zapraszamy do wzięcia udziału w cyklu szkoleniowym, którego celem jest rozwój kluczowych kompetencji liderskich. W trakcie warsztatów uczestnicy otrzymają solidną dawkę wiedzy oraz praktyczne narzędzia, które pomogą im zwiększyć skuteczność w prowadzeniu zespołów.

Rozwiną umiejętności w ważnych obszarach kompetencji liderskich: komunikacji, budowaniu relacji w zespole, motywowaniu, delegowaniu zadań, rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami.

Zajęcia zostaną przeprowadzone w atrakcyjnej, angażującej formie. Będą bogate w case studies, ćwiczenia i zadania praktyczne.

Na cykl składają się 4 jednodniowe szkolenia ON-LINE z zakresu:

Moduł III

Skuteczne delegowanie zadań

  1. NAJWAŻNIEJSZE ZASADY DELEGOWANIA ZADAŃ
    • Wydawanie poleceń vs. stawianie zadań vs. delegowania zadań – kiedy stosować którą metodę zarządzania
    • Filary skutecznego delegowania zadań
    • Delegowanie zadań a delegowanie decyzyjności, kompetencji i odpowiedzialności
    • Przygotowanie organizacji i pracowników do procesu delegowania
  2. NARZĘDZIA SKUTECZNEGO DELEGOWANIE ZADAŃ
    • Zarządzanie sytuacyjne – praktyczne narzędzie pozwalające określić komu, kiedy i jak delegować
    • 4 etapy rozwoju pracownika na drodze do samodzielności
    • Jak zidentyfikowac etap rozwoju pracownika – praca z case studies
    • Elastyczność lidera – jak dopasować styl przywództwa do etapu rozwoju pracownika
    • Najtrudniejszy krok w kształceniu samodzielnych pracowników – co robić, żeby z ostrożnych praktyków wykształcać samodzielnych ekspertów
    • Praca z case studies z praktyki uczestników
  3. ORGANIZACJA PROCESU DELEGOWANIA
    • Przebieg i ewaluacja procesu delegowania
    • Jak zorganizować  proces przekazywania wiedzy i umiejętności w zespole (w tym w zespołach zdalnych i hybrydowych)
    • Jak przygotować pracowników do przyjęcia nowych ról i zadań
    • Przeszkody w delegowaniu i jak sobie z nimi radzić

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

  • Mimo specjalistycznej wiedzy, pracownicy nie podejmują samodzielnych decyzji, unikają podejmowania odpowiedzialności.
  • Menedżer ma poczucie, że jest przepracowany, cała odpowiedzialność leży na jego barkach i musi wciąż interweniować aby wyręczać swoich pracowników.
  • Mimo wielokrotnego przekazywania instrukcji, pracownicy wciąż przychodzą do menedżera z podstawowymi pytaniami dotyczącymi realizacji ich zadań.
  • W zespole pojawiają się problemy z realizacją celów w sytuacji gdy menedżer jest nieobecny lub musi zająć się innymi sprawami niż bieżąca organizacja pracy.
  • Pracownicy rzadko zgłaszają nowe pomysły i rozwiązania, które usprawniłyby ich pracę

Jakie narzędzia otrzymają uczestnicy:

  • OTCQ – 4 kroki przydzielania zadań
  • Zarządzanie sytuacyjne – schematy działań menedżerskich
  • Algorytmy postępowania dla 4 etapów rozwoju pracownika
  • Schemat rozwijania kompetencji – 6 etapów instruowania

Korzyści ze szkolenia dla uczestnika:

  • pozna narzędzia prowadzące do zwiększenia skuteczności w delegowaniu zadań pracownikom (również pracującym zdalnie i hybrydowo)
  • dowie się, jak dostosować styl przywództwa do potrzeb i możliwości pracowników
  • przećwiczy w praktyce organizowanie procesu przekazywania wiedzy w zespole i stymulowania samodzielności pracowników

Korzyści dla organizacji:

  • zwiększenie produktywności – sprawne delegowanie pozwali zoptymalizować pracę i lepiej wykorzystać zasoby organizacji.
  • wzrost efektywności w realizacji celów organizacji
  • wzrost zaangażowania pracowników

Sprawdź też pozostałe szkolenia z cyklu
„Od menedżera do lidera”:

Dokonaj zgłoszenia

Udział w szkoleniu (1 osoba) 649 zł netto
Dostępne Bilety: 100
Bilety Udział w szkoleniu (1 osoba) zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.
Kompetencje menedżerskie
Zgłoszenie Pobierz ofertę

Data

15 kwietnia 2024

Czas

09:00 - 16:00

Koszt

649 zł netto

Etykiety

On-line

Lokalizacja

On-line

Organizator

Vademecum - Konferencje i Szkolenia
Telefon
+48 71 341 85 10
Email
vade@vade.com.pl
Strona WWW
https://vade.com.pl

Prowadzący

  • Szymon Nęcki
    Szymon Nęcki

    Trener negocjacji, specjalizuje się w szkoleniach dla doświadczonych profesjonalistów, którzy oczekują praktycznej wiedzy, gotowej do zastosowania w złożonych procesach negocjacyjnych.

    Od 2014 roku prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, szczególnie tych związanych z negocjacjami i skuteczną komunikacją.

    W ciągu ostatnich 7 lat zrealizował około 2000 godzin szkoleń dla ponad 70 firm i instytucji, a także w ramach szkoleń otwartych i zajęć na studiach podyplomowych i MBA. Wspierał firmy z branż finansowej, edukacyjnej, budowlanej, chłodniczej, automotive, medycznej, FMCG i przemysłu ciężkiego w uporządkowaniu i zoptymalizowaniu procesów negocjacyjnych.

    Doświadczenie trenerskie zdobywał u boku cenionego eksperta oraz trenera – prof. Zbigniewa Nęckiego, autora jednego z pierwszych podręczników negocjacji na polskim rynku wydawniczym oraz założyciela Katedry Negocjacji na Uniwersytecie Jagiellońskim. Magister psychologii, zarządzania i marketingu. Doktorant w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Comments are closed