Od menedżera do lidera – Skuteczne delegowanie zadań

Trening kluczowych kompetencji lidera

Zapraszamy do wzięcia udziału w cyklu szkoleniowym, którego celem jest rozwój kluczowych kompetencji liderskich. W trakcie warsztatów uczestnicy otrzymają solidną dawkę wiedzy oraz praktyczne narzędzia, które pomogą im zwiększyć skuteczność w prowadzeniu zespołów.

Rozwiną umiejętności w ważnych obszarach kompetencji liderskich: komunikacji, budowaniu relacji w zespole, motywowaniu, delegowaniu zadań, rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami.

Zajęcia zostaną przeprowadzone w atrakcyjnej, angażującej formie. Będą bogate w case studies, ćwiczenia i zadania praktyczne.

Na cykl składają się 4 jednodniowe szkolenia ON-LINE z zakresu:

• Moduł I – Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole
• Moduł II – Motywowanie pracowników
• Moduł III – Skuteczne delegowanie zadań
• Moduł IV – Rozwiązywanie konfliktów i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

Moduł III

Skuteczne delegowanie zadań

1. NAJWAŻNIEJSZE ZASADY DELEGOWANIA ZADAŃ
   • Wydawanie poleceń vs. stawianie zadań vs. delegowania zadań – kiedy stosować którą metodę zarządzania
   • Filary skutecznego delegowania zadań
   • Delegowanie zadań a delegowanie decyzyjności, kompetencji i odpowiedzialności
   • Przygotowanie organizacji i pracowników do procesu delegowania
2. NARZĘDZIA SKUTECZNEGO DELEGOWANIE ZADAŃ
   • Zarządzanie sytuacyjne – praktyczne narzędzie pozwalające określić komu, kiedy i jak delegować
   • 4 etapy rozwoju pracownika na drodze do samodzielności
   • Jak zidentyfikowac etap rozwoju pracownika – praca z case studies
   • Elastyczność lidera – jak dopasować styl przywództwa do etapu rozwoju pracownika
   • Najtrudniejszy krok w kształceniu samodzielnych pracowników – co robić, żeby z ostrożnych praktyków wykształcać samodzielnych ekspertów
   • Praca z case studies z praktyki uczestników
3. ORGANIZACJA PROCESU DELEGOWANIA
   • Przebieg i ewaluacja procesu delegowania
   • Jak zorganizować  proces przekazywania wiedzy i umiejętności w zespole (w tym w zespołach zdalnych i hybrydowych)
   • Jak przygotować pracowników do przyjęcia nowych ról i zadań
   • Przeszkody w delegowaniu i jak sobie z nimi radzić

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

• Mimo specjalistycznej wiedzy, pracownicy nie podejmują samodzielnych decyzji, unikają podejmowania odpowiedzialności.
• Menedżer ma poczucie, że jest przepracowany, cała odpowiedzialność leży na jego barkach i musi wciąż interweniować aby wyręczać swoich pracowników.
• Mimo wielokrotnego przekazywania instrukcji, pracownicy wciąż przychodzą do menedżera z podstawowymi pytaniami dotyczącymi realizacji ich zadań.
• W zespole pojawiają się problemy z realizacją celów w sytuacji gdy menedżer jest nieobecny lub musi zająć się innymi sprawami niż bieżąca organizacja pracy.
• Pracownicy rzadko zgłaszają nowe pomysły i rozwiązania, które usprawniłyby ich pracę

Jakie narzędzia otrzymają uczestnicy:

• OTCQ – 4 kroki przydzielania zadań
• Zarządzanie sytuacyjne – schematy działań menedżerskich
• Algorytmy postępowania dla 4 etapów rozwoju pracownika
• Schemat rozwijania kompetencji – 6 etapów instruowania

Korzyści ze szkolenia dla uczestnika:

• pozna narzędzia prowadzące do zwiększenia skuteczności w delegowaniu zadań pracownikom (również pracującym zdalnie i hybrydowo)
• dowie się, jak dostosować styl przywództwa do potrzeb i możliwości pracowników
• przećwiczy w praktyce organizowanie procesu przekazywania wiedzy w zespole i stymulowania samodzielności pracowników

Korzyści dla organizacji:

• zwiększenie produktywności – sprawne delegowanie pozwali zoptymalizować pracę i lepiej wykorzystać zasoby organizacji.
• wzrost efektywności w realizacji celów organizacji
• wzrost zaangażowania pracowników

Sprawdź też pozostałe szkolenia z cyklu
„Od menedżera do lidera”:

• Moduł I – Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole
• Moduł II – Motywowanie pracowników
• Moduł IV – Rozwiązywanie konfliktów i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami