Zarządzanie zespołem hybrydowym

Dowiesz się, jak zaadaptować kulturę komunikacji i modele współpracy, aby uniknąć licznych pułapek pracy hybrydowej i wykorzystać szanse, które daje ten sposób pracy.

Korzyści dla uczestników ze szkolenia z zarządzania zespołem hybrydowym:

  • Poznasz narzędzia służące budowaniu relacji między członkami zespołu w warunkach pracy hybrydowej.
  • Rozwiniesz umiejętności wpływania na motywację członków zespołu
  • Zwiększysz efektywność w zarządzaniu zespołem hybrydowym.
  • Usprawnisz organizację pracy zespołów hybrydowych
  • Poznasz najważniejsze zagrożenia i szanse wynikające z poszczególnych trybów pracy hybrydowej

18.11.2024

On-line

699 pln netto

Pobierz program

Program szkolenia

Wykładowca

Adresaci

Informacje organizacyjne

  1. 1
    Budowanie relacji w zespołach hybrydowych
    • trzy modele pracy i trzy odmienne ścieżki procesów międzyludzkich: praca w biurze vs. praca zdalna vs. praca hybrydowa
    • procesy grupowe w zespołach hybrydowych - specyfika i czym się różnią od innych modeli
    • budowanie relacji w zespołach hybrydowych - narzędzia i dobre praktyki
  2. 2
    Motywacja w zespole hybrydowym
    • budowanie zaangażowania i motywacji do współpracy w pracy hybrydowej - różnice indywidualne i pokoleniowe
    • menedżer szef vs menedżer coach vs menedżer mentor - jak elastycznie dopasować styl menedżerski do oczekiwań i możliwości pracownika w pracy hybrydowej
    • przeciwdziałanie wypaleniu w pracy zdalnej i hybrydowej
  3. 3
    Organizacja pracy w zespole hybrydowym
    • monitorowanie pracy zdalnej - najważniejsze zasady i dobre praktyki
    • rezultaty poniżej oczekiwań - kiedy wspierać, kiedy dyscyplinować, jak prowadzić rozmowę
    • spotkania zespołowe w trybie hybrydowym - na co zwracać uwagę w zależności od trybu i celu spotkania
  4. 4
    Szanse i zagrożenia pracy hybrydowej
    • radzenie sobie z zagrożeniami pracy hybrydowej, min: silosy informacyjne, plemienność, poczucie bycia pracownikiem "drugiej kategorii”
    • wykorzystywanie szans, które daje praca hybrydowa
    • analiza case studies z praktyki uczestników

Szymon Nęcki

Trener negocjacji, specjalizuje się w szkoleniach dla doświadczonych profesjonalistów, którzy oczekują praktycznej wiedzy, gotowej do zastosowania w złożonych procesach negocjacyjnych. Od 2014 roku prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, szczególnie tych związanych z negocjacjami i skuteczną komunikacją. W ciągu ostatnich 7 lat zrealizował około 2000 godzin szkoleń dla ponad 70 firm i instytucji, a także w ramach szkoleń otwartych i zajęć na studiach podyplomowych i MBA. Wspierał firmy z branż finansowej, edukacyjnej, budowlanej, chłodniczej, automotive, medycznej, FMCG i przemysłu ciężkiego w uporządkowaniu i zoptymalizowaniu procesów negocjacyjnych. Doświadczenie trenerskie zdobywał u boku cenionego eksperta oraz trenera - prof. Zbigniewa Nęckiego, autora jednego z pierwszych podręczników negocjacji na polskim rynku wydawniczym oraz założyciela Katedry Negocjacji na Uniwersytecie Jagiellońskim. Magister psychologii, zarządzania i marketingu. Doktorant w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Szkolenie z Zarządzania zespołem hybrydowym jest przydatne dla osób zarządzających zespołami, zwłaszcza w modelu pracy, który obejmuje zarówno pracę zdalną, jak i stacjonarną:

  • dla menedżerów i liderów zespołów, którzy są odpowiedzialni za efektywne zarządzanie pracownikami zarówno zdalnymi, jak i pracującymi na miejscu,
  • dla specjalistów z działu HR odpowiedzialnych za rozwój pracowników, rekrutację i utrzymanie zdolności zespołu, aby lepiej rozumieli wyzwania związane z zarządzaniem hybrydowym zespołem,
  • dla pracowników działów organizacyjnych odpowiedzialnych za rozwój i wdrażanie strategii,
  • dla zarządzających projektami, którzy pracują z zespołami rozproszonymi lub hybrydowymi, wiedza ze szkolenia pomoże im skutecznie zarządzać zespołem i osiągać cele projektowe w warunkach pracy hybrydowej,
  • dla przedsiębiorców i menedżerów małych firm aby zrozumieli, jak skutecznie organizować pracę hybrydową w mniejszych zespołach oraz jak utrzymać wysoką wydajność i zaangażowanie pracowników,
  • dla wszystkich zainteresowanych pracujących samodzielnie lub w małych zespołach, osoby, które chcą zoptymalizować swoją efektywność w warunkach pracy hybrydowej.

Dowiesz się, jak zaadaptować kulturę komunikacji i modele współpracy, aby uniknąć licznych pułapek pracy hybrydowej i wykorzystać szanse, które daje ten sposób pracy.

Korzyści dla uczestników:

  • Poznasz narzędzia służące budowaniu relacji między członkami zespołu w warunkach pracy hybrydowej.
  • Rozwiniesz umiejętności wpływania na motywację członków zespołu
  • Zwiększysz efektywność w zarządzaniu zespołem hybrydowym.
  • Usprawnisz organizację pracy zespołów hybrydowych
  • Poznasz najważniejsze zagrożenia i szanse wynikające z poszczególnych trybów pracy hybrydowej

Program szkolenia

  1. Budowanie relacji w zespołach hybrydowych
    • trzy modele pracy i trzy odmienne ścieżki procesów międzyludzkich: praca w biurze vs. praca zdalna vs. praca hybrydowa
    • procesy grupowe w zespołach hybrydowych – specyfika i czym się różnią od innych modeli
    •  budowanie relacji w zespołach hybrydowych – narzędzia i dobre praktyki
  2. Motywacja w zespole hybrydowym
    • budowanie zaangażowania i motywacji do współpracy w pracy hybrydowej – różnice indywidualne i pokoleniowe
    • menedżer szef vs menedżer coach vs menedżer mentor – jak elastycznie dopasować styl menedżerski do oczekiwań i możliwości pracownika w pracy hybrydowej
    • przeciwdziałanie wypaleniu w pracy zdalnej i hybrydowej
  3. Organizacja pracy w zespole hybrydowym
    • monitorowanie pracy zdalnej – najważniejsze zasady i dobre praktyki
    • rezultaty poniżej oczekiwań – kiedy wspierać, kiedy dyscyplinować, jak prowadzić rozmowę
    • spotkania zespołowe w trybie hybrydowym – na co zwracać uwagę w zależności od trybu i celu spotkania
  4. Szanse i zagrożenia pracy hybrydowej
    • radzenie sobie z zagrożeniami pracy hybrydowej, min: silosy informacyjne, plemienność, poczucie bycia pracownikiem „drugiej kategorii”
    • wykorzystywanie szans, które daje praca hybrydowa
    • analiza case studies z praktyki uczestników

Wymagania techniczne:

  • komputer lub telefon z dostępem do Internetu,
  • przeglądarka internetowa,
  • głośniki lub słuchawki,
  • kamera, mikrofon

Cena zawiera:

  • 8 godzin dydaktycznych warsztatów.
  • Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
  • Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
  • Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.

Co powiedzieli uczestnicy o tym szkoleniu:

Bardzo fajne i pomocne szkolenie pokazujące zagrożenia pracy zdalnej.

Na PEWNO GODNE POLECENIA

uczestniczka szkolenia

listopad 2022 r.

Zdecydowanie rekomenduję ze względu na doświadczenie z casów o pracy hybrydowej.

Ciekawa wymiana doświadczeń, dobre pomysły na motywowanie, redukcję stresu, interesujące wnioski z wykresu o pracownikach (kompetencje vs zaangażowanie).

uczestniczka szkolenia

wrzesień 2022 r.

Wiele praktycznych ćwiczeń.

Podobają mi się techniki przydzielania i monitorowania zadań w zespołach hybrydowych z uwzględnieniem cyklu rozwoju pracownika S1-S4

uczestniczka szkolenia

wrzesień 2022 r.