Zarządzanie zespołem hybrydowym

Dowiesz się, jak zaadaptować kulturę komunikacji i modele współpracy, aby uniknąć licznych pułapek pracy hybrydowej i wykorzystać szanse, które daje ten sposób pracy.

Korzyści dla uczestników:

• Poznasz narzędzia służące budowaniu relacji między członkami zespołu w warunkach pracy hybrydowej.
• Rozwiniesz umiejętności wpływania na motywację członków zespołu
• Zwiększysz efektywność w zarządzaniu zespołem hybrydowym.
• Usprawnisz organizację pracy zespołów hybrydowych
• Poznasz najważniejsze zagrożenia i szanse wynikające z poszczególnych trybów pracy hybrydowej

Program szkolenia

1. Budowanie relacji w zespołach hybrydowych
   • trzy modele pracy i trzy odmienne ścieżki procesów międzyludzkich: praca w biurze vs. praca zdalna vs. praca hybrydowa
   • procesy grupowe w zespołach hybrydowych – specyfika i czym się różnią od innych modeli
   •  budowanie relacji w zespołach hybrydowych – narzędzia i dobre praktyki
2. Motywacja w zespole hybrydowym
   • budowanie zaangażowania i motywacji do współpracy w pracy hybrydowej – różnice indywidualne i pokoleniowe
   • menedżer szef vs menedżer coach vs menedżer mentor – jak elastycznie dopasować styl menedżerski do oczekiwań i możliwości pracownika w pracy hybrydowej
   • przeciwdziałanie wypaleniu w pracy zdalnej i hybrydowej
3. Organizacja pracy w zespole hybrydowym
   • monitorowanie pracy zdalnej – najważniejsze zasady i dobre praktyki
   • rezultaty poniżej oczekiwań – kiedy wspierać, kiedy dyscyplinować, jak prowadzić rozmowę
   • spotkania zespołowe w trybie hybrydowym – na co zwracać uwagę w zależności od trybu i celu spotkania
4. Szanse i zagrożenia pracy hybrydowej
   • radzenie sobie z zagrożeniami pracy hybrydowej, min: silosy informacyjne, plemienność, poczucie bycia pracownikiem „drugiej kategorii”
   • wykorzystywanie szans, które daje praca hybrydowa
   • analiza case studies z praktyki uczestników