Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole

Jak tworzyć zespół, który naprawdę ze sobą rozmawia.

Współpraca w zespole nie zaczyna się od wspólnego celu. Zaczyna się od rozmowy.

Bo nawet najbardziej kompetentny zespół nie osiągnie wyników, jeśli nie potrafi się słuchać, rozumieć i reagować z szacunkiem. Tam, gdzie brakuje jasnej i świadomej komunikacji, pojawiają się konflikty, nieporozumienia i frustracja. Z drugiej strony – zespoły, które potrafią ze sobą rozmawiać, szybciej rozwiązują problemy, sprawniej podejmują decyzje i chętniej angażują się w realizację wspólnych celów.

To szkolenie stworzyliśmy z myślą o szefach, którzy chcą zbudować silne relacje, usprawnić codzienną współpracę i stworzyć środowisko, w którym komunikacja naprawdę działa – zarówno w biurze, jak i w przestrzeni hybrydowej.

Podczas szkolenia uczestnicy otrzymają konkretne, sprawdzone narzędzia:

  • Kontrakt zespołowy – wspólnie wypracowane zasady współpracy i komunikacji
  • POWER meetings – schemat prowadzenia spotkań, które mają sens
  • SBI – prosta i skuteczna metoda udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
  • Zestaw dobrych praktyk komunikacyjnych – gotowych do wdrożenia następnego dnia
  • Algorytmy interwencji menedżerskich – dostosowane do etapu rozwoju zespołu

15.09.2025

On-line

699 pln netto

Pobierz program
  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

  • Program szkolenia

    Wykładowca

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    Na jakie wyzwania odpowiada szkolenie?

    • Brak myślenia zespołowego – kiedy każdy koncentruje się tylko na „swoim kawałku tortu”, a nikt nie patrzy na całość. Zespół zaczyna działać jak zbiór jednostek, a nie jak dobrze zgrany organizm. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak tworzyć kulturę współodpowiedzialności i wspólnych celów.
    • Nieefektywne spotkania – przedłużające się rozmowy bez konkluzji, brak agendy, zbyt częste zebrania, z których niewiele wynika? Dzięki szkoleniu uczestnicy nauczą się prowadzić spotkania, które są konkretne, angażujące i kończą się jasnymi ustaleniami.
    • Problemy w komunikacji – gdy wiadomości są źle interpretowane, rodzą się nieporozumienia, a napięcia wynikają z nieumiejętnego przekazywania informacji. Szkolenie pomoże zespołowi komunikować się jasno, z szacunkiem i większą uważnością – bez zbędnych konfliktów.
    • Brak inicjatywy i otwartości na współpracę – jeśli członkowie zespołu nie dzielą się pomysłami, unikają rozmów i nie podejmują wspólnych działań, zespół traci potencjał. Na szkoleniu uczestnicy nauczą się, jak wzmacniać zaangażowanie, wspierać otwartość i stwarzać warunki do współpracy – również w środowisku hybrydowym.
    1. 1
      KOMUNIKACJA NASTAWIONA NA WSPÓŁPRACĘ W ZESPOLE (w tym hybrydowa)
      • Rozróżnianie postawy współpracy od postawy rywalizacji – i sprawdzanie, które z nich dominują w ich zespole.
      • Narzędzia lidera, które pomagają tworzyć i utrzymywać normy współpracy w zespole.
      • Jak czynniki psychologiczne (emocje, przekonania, nastawienie) wpływają na jakość komunikacji – i jak je zrównoważyć za pomocą technicznych narzędzi.
      • Najczęstsze bariery komunikacyjne - co wspiera, a co utrudnia skuteczny przepływ informacji
    2. 2
      NARZĘDZIA USPRAWNIAJĄCE KOMUNIKACJĘ WEWNĄTRZ ZESPOŁU
      • POWER meetings – spotkania, które mają cel, strukturę i kończą się działaniem.
      • Techniki aktywnego słuchania zwiększające zaufanie i minimalizujące konflikty.
      • Jak zadawać efektywne pytania, które otwierają rozmówcę i prowadzą do rozwiązania problemu.
      • Sposoby jasnego formułowania swoich myśli, opinii i potrzeb.
      • Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
      • Różnorodność w komunikacji – jak mówić włączająco i unikać języka, który wyklucza.
      • Dobre praktyki komunikacji w zespołach hybrydowych.
    3. 3
      NARZĘDZIA BUDOWANIA RELACJI W ZESPOLE
      • Etapy rozwoju relacji w zespole i rolę lidera na każdym z nich
      • Jak świadomie tworzyć klimat otwartej wymiany informacji – zarówno w biurze, jak i online.
      • Co buduje a co zabija relacje zespołowe – otrzymają praktyczne wskazówki
      • Asertywne reagowanie na zachowania, z szacunkiem, ale stanowczo.

    Szymon Nęcki

    Trener negocjacji, specjalizuje się w szkoleniach dla doświadczonych profesjonalistów, którzy oczekują praktycznej wiedzy, gotowej do zastosowania w złożonych procesach negocjacyjnych. Od 2014 roku prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, szczególnie tych związanych z negocjacjami i skuteczną komunikacją. W ciągu ostatnich 7 lat zrealizował około 2000 godzin szkoleń dla ponad 70 firm i instytucji, a także w ramach szkoleń otwartych i zajęć na studiach podyplomowych i MBA. Wspierał firmy z branż finansowej, edukacyjnej, budowlanej, chłodniczej, automotive, medycznej, FMCG i przemysłu ciężkiego w uporządkowaniu i zoptymalizowaniu procesów negocjacyjnych. Doświadczenie trenerskie zdobywał u boku cenionego eksperta oraz trenera - prof. Zbigniewa Nęckiego, autora jednego z pierwszych podręczników negocjacji na polskim rynku wydawniczym oraz założyciela Katedry Negocjacji na Uniwersytecie Jagiellońskim. Magister psychologii, zarządzania i marketingu. Doktorant w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego.

    W trakcie warsztatów uczestnicy otrzymają solidną dawkę wiedzy oraz praktyczne narzędzia, które pomogą im zwiększyć skuteczność w prowadzeniu zespołów.

    Rozwiną umiejętności w ważnych obszarach kompetencji liderskich: komunikacji, budowaniu relacji w zespole, motywowaniu, delegowaniu zadań, rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami.

    • Managerowie i liderzy zespołów
    • Członkowie zespołów projektowych
    • Specjaliści HR
    • Zespoły rozproszone / zdalne

    Cena zawiera:

    • 8 godzin dydaktycznych warsztatów.
    • Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
    • Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
    • Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.

    Wymagania techniczne:

    • komputer lub telefon z dostępem do Internetu,
    • przeglądarka internetowa,
    • głośniki lub słuchawki,
    • kamera, mikrofon