Z poradnika młodego kierownika, czyli jak współpracować z kolegami po awansie

CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

  • Przygotujesz się do zarządzania grupą dotychczasowych kolegów.
  • Nauczysz się skutecznego delegowania i egzekwowania w sytuacji, gdy pracownik jest długoletnim kolegą.
  • Poznasz sposoby komunikowania się językiem korzyści.

W trakcie zajęć każdy z Uczestników wypełni indywidualny Plan Działań Wdrożeniowych, zgodnych z założonymi celami szkoleniowymi.

 

Program szkolenia

Wykładowca

Adresaci

Informacje organizacyjne

  1. 1
    Jakim szefem chcę być?
    • Moje obawy – 3 razy M
    • Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
    • Zostałem szefem – moje expose
  2. 2
    Kontrakt społeczny:
    • Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
    • Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
    • Sposoby uzgadniania oczekiwań
    • Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę
  3. 3
    W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji ze współpracownikami:
    • Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach ze współpracownikami
    • Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
    • Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
    • Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły w komunikacji ze współpracownikami/kolegami
  4. 4
    Asertywność szefa na co dzień:
    • Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
    • Informacja zwrotna – kiedy działa?
    • Drabina przekonań, czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?
  5. 5
    Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:
    • Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
    • Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
    • Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
    • Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów

Dorota Jurzysta

Doświadczony coach ICC, trener biznesu, praktyk i konsultant z zakresu zarządzania. Menadżer wysokiego szczebla z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego. W latach 90-tych związana z grupa PPI-ETC, jako dyrektor zarządzający i wiceprezes zarządu RR SERWIS. Poza zarządzaniem zespołami pracowniczymi odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne oraz organizację oddziałów zagranicznych w Europie Środkowej (Czechy, Słowacja, Węgry). Przekazuje wiedzę w sposób interesujący, dowcipny, maksymalnie wykorzystując zdobyte doświadczenie. Jej ulubione tematy to zarządzanie strategiczne, finanse dla kadr zarządzających, myślenie analityczne, wnioskowanie, podejmowanie decyzji.

Jeżeli:

  • jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
  • jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
  • chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy

to ten warsztat jest dla Ciebie!

CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

Jeżeli:

  • jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
  • jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
  • chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy

 to ten warsztat jest dla Ciebie!

Program szkolenia

Jakim szefem chcę być?

  • Moje obawy – 3 razy M
  • Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
  • Awansowałem – moje exposé szefa

Kontrakt społeczny:

  • Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
  • Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
  • Sposoby uzgadniania oczekiwań
  • Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę

W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji
ze współpracownikami:

  • Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach
    ze współpracownikami
  • Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
  • Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
  • Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły
    w komunikacji ze współpracownikami/kolegami

Asertywność szefa na co dzień:

  • Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
  • Informacja zwrotna – kiedy działa?
  • Drabina przekonań – czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?

Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:

  • Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
  • Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
  • Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
  • Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów

Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.

Co powiedzieli uczestnicy o tym szkoleniu:

Bardzo pomocne, bardzo pouczające.

Na swoim gruncie zawodowym będę szczególnie pamiętać o metodzie 5 pytań, gdy usłyszę „szefie, mamy problem” 😊

uczestnik szkolenia

kwiecień 2023 r.

Efektywne, dobrze spędzony czas!

Myślę, że przyda mi się wiedza o fazach budowania zespołu i zawieraniu kontraktu szefa z podwładnymi.

uczestnik szkolenia

czerwiec 2023 r.

Bardzo dużo przydatnych narzędzi dla kogoś, kto od niedawna zarządza swoimi kolegami, jak ja.

Super szkolenie!

uczestnik szkolenia

listopad 2022 r.