Z poradnika młodego kierownika, czyli jak współpracować z kolegami po awansie

CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

Jeżeli:

• jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
• jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
• chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy

 to ten warsztat jest dla Ciebie!

Program szkolenia

Jakim szefem chcę być?

• Moje obawy – 3 razy M
• Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
• Awansowałem – moje exposé szefa

Kontrakt społeczny:

• Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
• Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
• Sposoby uzgadniania oczekiwań
• Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę

W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji
ze współpracownikami:

• Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach
  ze współpracownikami
• Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
• Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
• Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły
  w komunikacji ze współpracownikami/kolegami

Asertywność szefa na co dzień:

• Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
• Informacja zwrotna – kiedy działa?
• Drabina przekonań – czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?

Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:

• Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
• Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
• Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
• Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów