Budowa autorytetu jako narzędzia zarządzania
Zapraszamy na szkolenie on-line
Członków Zarządów, Menedżerów, Kierowników Działów, Liderów Zespołów, oraz wszystkich na drodze do objęcia tych stanowisk.
Cel szkolenia:
Zdobycie wiedzy o tym co to takiego autorytet, czy jest mi potrzebny, czy służy organizacji. Poznanie elementów składowych zjawiska autorytetu. Zalety i niebezpieczeństwa związane z obcowaniem z autorytetem lub jego brakiem. Nabycie podstawowych umiejętności, które posłużą rozwijaniu własnego autorytetu w środowisku organizacji.
Korzyści dla uczestników:
- Będziesz potrafił dostrzec kim jesteś jako menedżer i człowiek;
- Nauczysz się rozpoznawać czego oczekuje od Ciebie organizacja;
- Poznasz swoje indywidualne preferencje, styl zarządzania i mechanizmy które tobą kierują w obecności podwładnych;
- Nauczysz się stosowania kilku metod kontroli nad sobą oraz obserwacji reakcji podwładnych;
- Przekonasz się, czy warto opanować techniki zarządzania unikając rządzenia;
- Dowiesz się, na jakim poziomie możesz jeszcze rozwijać swoje kierownicze kwalifikacje;
- Usprawnisz swoje metody oceny i rozwoju podwładnych.
Program szkolenia
- Co to jest autorytet.
- Elementy składowe tak zwanego autorytetu.
- Zaplanowane robienie wrażenia i wzbudzanie zaufania.
- 11 sekund pierwszego wrażenia (Treść wygląd, głos).
- Werbalne i niewerbalne sygnały definiujące Twoją osobę w kontakcie.
- Funkcjonujące standardy w wyglądzie i kody ubioru.
- Wnioskowanie o cechach innych zdaniem D. Heidera (Atrybucja wewnętrzna i zewnętrzna).
- Świadome kształtowanie swojego obrazu/ odbioru metodą KFC.
- Jak to się stało że zarządzasz?
- Douglas McGregor teoria szefa (X) oraz szefa (Y). Kim Ty jesteś?
- Różnice między zarządzaniem i rządzeniem. Konsekwencje dla ciebie, Twoich ludzi i firmy.
- „5 x P levels” Pięć kolejnych poziomów (P) autorytetu by Lohn Maxwell.
- Wewnętrzny Krytyk i jego rola dla przywódcy.
- Pewność siebie w obliczu wiedzy o Toxoplasma Gondii by Robert Sapolsky.
- Styl komunikacji w zarządzaniu (Poznaj swój własny styl).
- 13 zasad które spełniają menadżerowie odnoszący sukces, by Goffrey James (Global Sales Manager Apple).
- Asertywność, co to takiego i po co mi to?
- Kwestionariusz asertywności, żebyś wiedział kim jesteś.
- 10 zasad KAIZEN w budowaniu autorytetu. (Ta budowa nigdy nie będzie skończona).
Cena zawiera:
- Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
- Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
- Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.
Minimalne wymagania sprzętowe dla uczestników:
- internet o prędkości powyżej 4mbp/s
- aktualna wersja jednej z przeglądarek: Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Safari
- komputery z systemem Windows od wersji 7 w górę, lub MacOS od wersji 10
- głośniki lub słuchawki
- kamera, mikrofon
Prowadzący
-
Sławomir ZielińskiWielokrotnie piastował kierownicze stanowiska w amerykańskich i niemieckich korporacjach. Prezes Dr Oetker Poland, Prezes Intersnack Poland, Dyrektor Finansowy EBS, Dyrektor Marketingu Bayer, Dyrektor Handlowy Schoeller, Field Menadżer i Trener w Johnson & Johnson Poland. Od kilku lat prowadzi własną, niezależną działalność konsultingowo doradczą na polu zarządzania zmianami, kontrolingu, restrukturyzacji i rozwoju. Zielona Budka, Jutrzenka SA, Colian, EBS, Bank Pocztowy, to tylko kilka organizacji, dla których pracował jako doradca. Bogate doświadczenia w pracy z ludźmi w procesie zmian, koronuje certyfikat Coacha ICC. Zawody; mgr inż. architekt, grafik projektant, specjalista d/s zarządzania, menadżer, Coach ICC, certyfikowany pilot Drona, /bezzałogowego helikoptera, służącego do zdalnego filmowania z lotu ptaka/. Prywatnie; od lat żegluje po morzu /posiada uprawnienia kapitana jachtowego/. Zakochany w kulturze śródziemnomorskiej. Ciągle rysuje i maluje.