Zarządzanie zapasami – łańcuchem dostaw

Zapraszamy na szkolenie, na którym dowiesz się jak efektywnie zarządzać zapasami minimalizując koszty magazynowania oraz zapewniając odpowiedni poziom obsługi klienta przez optymalizację rezerw.

Dlaczego firmy inwestują w nowoczesne zarządzanie łańcuchem dostaw?

Na czym one polegają?

Jakie wybrać metody zarządzania zapasami?

Program szkolenia:

Moduł I – planowanie/harmonogramowanie i analiza

1. Planowanie i harmonogramowanie realizacji prac z dostawcą. Narzędzia planistyczne realizacji dostaw.
2. W jaki sposób dostosować i pogodzić duże potrzeby zamawiającego (popyt) z mocami przerobowymi dostawcy (podaż)? Jak działać w sytuacjach kryzysowych braku mocy przerobowych dostawcy?
3. Zarządzanie zapasem – zapas bezpieczeństwa a koszt magazynowania – jak je pogodzić, w jaki sposób znaleźć optimum?
4. Narzędzia planistyczne zarządzania zapasem – najlepsze praktyki. (Analiza ABC i XYZ)
5. W jaki sposób wykorzystać zasoby dostawcy do wspomagania planowania dostępności towarów? Wprowadzamy narzędzie VMI (Vendor Managed Inventory)
6. W jaki sposób wprowadzić rozwiązanie Stock Konsygnacyjny (Consgniment Stock – CS) z dostawcą? Oraz rozwinąć CS do współpracy z dostawcą w systemie KANBAN.
7. Różnice modeli logistycznych Lean oraz Agile – w jaki sposób wykorzystać najlepsze rozwiązania z dwóch przeciwstawnych modeli?
8. Planowanie produkcji – jak działa HEIJUNKA – czyli spłaszczanie odchyleń produkcyjnych.
9. Wskaźniki mierzenia efektywności zarządzania zapasem – Rotacja, OTD, definicja obsoletów i slow moversów (pozycji nierotujących)

Moduł II – narzędzia, ryzyko i komunikacja

1. Omówienie modeli analizy ryzyka w realizacji współpracy z dostawcami. Definiowanie ryzyka oraz model analizy ryzyka w łańcuchu dostaw. Prezentacja i ćwiczenie narzędzia analizy ryzyka.
2. Między młotem a kowadłem – czyli najważniejsza jest sprawna komunikacja między dostawcami a partnerami wewnętrznymi. Narzędzia planowania komunikacji – „Governance Model” do zarządzania komunikacją w zespole realizacji dostaw.
3. Zarządzanie ryzykiem braku odstaw (dostawcy strategiczni i wąskie gardła)
4. Zarządzanie w sytuacji dużej ilości dostawców (tzw. produkty grupy C)
5. Narzędzie ocena bieżącej współpracy z dostawcą (w tym jakości komunikacji, elastyczności, reakcji na zgłaszane problemy, OTIF, CLIP etc.).
6. OTIF – przykład zastosowania , obliczania i automatyzacja wskaźnika.
7. Narzędzie monitoringu i kontroli realizacji prac („Tracker Tool”) mierzące terminowość oraz kompletność realizacji.
8. W jaki sposób podzielić prace, definiowanie ról i ustalenie modelu operacyjnego z dostawcami jako wstęp do dobrej współpracy.
9. Zarządzanie transportem na bazie incoterms – podział ryzyka między dostawcę a klienta.
10. W jaki sposób połączyć zadania operacyjne Logistyki i Zakupów do wyników finansowych firmy EBIT i ROA – cele strategiczne optymalizacji kosztowej