Od menedżera do lidera – Motywowanie pracowników

Trening kluczowych kompetencji lidera

Zapraszamy do wzięcia udziału w cyklu szkoleniowym, którego celem jest rozwój kluczowych kompetencji liderskich. W trakcie warsztatów uczestnicy otrzymają solidną dawkę wiedzy oraz praktyczne narzędzia, które pomogą im zwiększyć skuteczność w prowadzeniu zespołów.

Rozwiną umiejętności w ważnych obszarach kompetencji liderskich: komunikacji, budowaniu relacji w zespole, motywowaniu, delegowaniu zadań, rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami.

Zajęcia zostaną przeprowadzone w atrakcyjnej, angażującej formie. Będą bogate w case studies, ćwiczenia i zadania praktyczne.

Na cykl składają się 4 jednodniowe szkolenia ON-LINE z zakresu:

• Moduł I – Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole
• Moduł II – Motywowanie pracowników
• Moduł III – Skuteczne delegowanie zadań
• Moduł IV – Rozwiązywanie konfliktów i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

Moduł II

Motywowanie pracowników

1. MOTYWACJA W PRACY ZESPOŁU
   • Czynniki budujące i niszczące motywację w pracy zespołu
   • Indywidualne potrzeby życiowe oraz zawodowe vs. cele i potrzeby zespołu
   • Finansowe vs. pozafinansowe narzędzia motywacyjne – od czego zależy skuteczność poszczególnych narzędzi motywacyjnych i jak prawidłowo z nich korzystać
2. POZAFINANSOWE NARZĘDZIA MOTYWACYJNE
   • Klarowne stawianie celów indywidualnych i wspólnych jako jeden z podstawowych motywatorów
   • Uznania i nagrody pozafinansowe – jak je stosować, żeby stały się motywatorem, a nie punktem zapalnym w zespole
   • Wsparcie w rozwoju i kształtowanie autonomii – jak wykorzystać zachęty rozwojowe i podejmowanie odpowiedzialności do zmotywowania pracowników
   • Jak budować zaangażowanie do współpracy i odpowiedzialności za podejmowane działania zarówno w stacjonarny, jak i zdalnym i hybrydowym trybie pracy – sposoby, narzędzia, struktury
3. DOPASOWANIE NARZĘDZI MOTYWACYJNYCH DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB CZŁONKÓW ZESPOŁU
   • Poznawanie i rozumienie indywidualnych motywatorów członków zespołu – jak dopasować działania motywacyjne do specyfiki zespołu
   • Menedżer szef vs. menedżer coach vs. menedżer mentor – styl menedżerski, a motywacja, oczekiwania i możliwości pracowników
   • Różnice pokoleniowe a motywacja – jak budować zaangażowanie i motywację do współpracy u przedstawicieli poszczególnych pokoleń
   • Przeciwdziałanie wypaleniu w zespole

Na jakie problemy odpowiada szkolenie?

• Pracownicy wykonują swoją pracę, ale nie podejmują dodatkowych inicjatyw dla dobra zespołu – nie zgłaszają nowych pomysłów, nie dbają o efektywność wykorzystania zasobów organizacji.
• Pracownicy nie angażują się w rozwiązywanie problemów wykraczających poza dobrze znane im obszary, niechętnie podejmują działania, które wymagałyby od nich zmiany schematu myślenia lub zdobycia nowych kompetencji.
• Pracownicy nie widzą sensu podejmowania dodatkowych wysiłków, aby lepiej realizować cele organizacji, nie proponują innowacyjnych rozwiązań.
• Doświadczeni pracownicy są zdemotywowani brakiem zaangażowania młodszych pracowników i nie wiedzą jak na nich wpływać.

Jakie narzędzia otrzymają uczestnicy:

• Mapa obszarów motywujących i demotywujących w pracy zespołu
• Matryca działań motywacyjnych – kiedy stosować jakie działania
• Schemat wyznaczania celów (SMART) i ścieżek kariery (CDP)
• Algorytm dobru interwencji motywujących do charakterystyki pracownika

Korzyści ze szkolenia dla uczestnika:

• rozwinie umiejętność motywowania członków zespołu, również tych którzy pracują zdalnie i hybrydowo
• pozna sposoby efektywnego wykorzystania pozafinansowych narzędzi motywacyjnych
• dowie się jak dopasować narzędzia motywacyjne do indywidualnych potrzeb pracowników

Korzyści dla organizacji:

• wzrost wydajności pracy
• zwiększenie jakości wykonywanej pracy
• wzrost nowych pomysłów i innowacji, co przyczyni się do rozwoju organizacji

Sprawdź też pozostałe szkolenia z cyklu
„Od menedżera do lidera”:

• Moduł I – Efektywna komunikacja i budowanie relacji w zespole
• Moduł III – Skuteczne delegowanie zadań
• Moduł IV – Rozwiązywanie konfliktów i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami