Zarządzanie zespołem produkcyjnym

motywowanie, delegowanie, egzekwowanie zadań, reagowanie na błąd, budowanie autorytetu, trudne rozmowy, praca nad postawą.

Na jakie problemy odpowiada nasze szkolenie z zarządzania zespołem produkcyjnym?

- Trudność ze zbudowaniem i utrzymaniem autorytetu po awansie
- Brak umiejętności motywowania pozafinansowego
- Nieprawidłowe przekazywanie poleceń (niedostosowane do wiedzy i umiejętności pracownika)
- Brak umiejętności rozmawiania z pracownikami po popełnieniu błędu
- Potrzeba wywierania silniejszego wpływu na współpracowników
- Brak umiejętności informowania pracowników o oczekiwaniach
- Brak umiejętności wprowadzenia nowego pracownika do zespołu i poinformowania go o zasadach obowiązujących w zespole
- Niedostateczna umiejętność reagowania i rozwiązywania trudnych sytuacji w zespole
- Niski poziom nastawienia na rozwiązywanie problemów
- Brak wiedzy i umiejętności prowadzenia krótkich i skutecznych spotkań z zespołem
- Mała skuteczność wywierania wpływu na podwładnych (zwłaszcza kolegów, członków rodziny itp.)

Powiadom mnie o kolejnym terminie szkolenia

Program szkolenia

Wykładowca

Adresaci szkolenia

Informacje organizacyjne

1
Budowanie autorytetu lidera zespołu.
2
Proces motywowania dla praktyków –co powinien wiedzieć każdy lider/mistrz produkcji?
3
Kluczowe informacje dotyczące zarządzania zespołem produkcyjnym.
4
Zarządzanie sytuacyjne? Dopasowywanie ludzi do zadań i zadań do ludzi.
5
Delegowanie i rozliczanie zadań – formułowanie idealnych poleceń, kontrolowanie, rozliczanie.
6
Zapobieganie błędowi recydywisty – jak reagować na błąd, aby się nie powtórzył?
7
Co wspiera autorytet? Nieformalne aspekty pracy lidera zespołu produkcyjnego.
8
Manifest przełożonego, czyli czy wiesz, czego chcesz od ludzi? Czy umiesz im to powiedzieć? Czy oni wiedzą, czego od nich oczekujesz?
9
Ocena bieżącej pracy i udzielanie informacji zwrotnej, motywowanie.
10
Wywieranie wpływu
11
Praca nad postawą-wzmacnianie szacunku, współpracy, obowiązkowości
12
Zasady komunikowania się w czasie spotkań z zespołem i spotkań indywidualnych.

Julita Urbaniuk

Psycholog i pedagog, absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła polsko-austriacką szkołę dla trenerów WIFI Osterreich w Wiedniu oraz szkolenia z zakresu zarządzania projektami według metodologii PMI. Jest certyfikowanym trenerem FRIS. Ukończyła intensywny kurs interwencji kryzysowej posiadający formalną akceptację Zarządu Sekcji Interwencji Kryzysowej Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Od ponad 20 lat pracuje dla biznesu skutecznie szkoląc pracowników głównie dużych firm. Zna dobrze specyfikę i problemy występujące na produkcji. Na co dzień posługuje się technikami wspierającymi podejście LEAN i zarządzanie projektami. Jest zwolennikiem stosowania technik kreatywnych w pracy. Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. W czasie warsztatów i treningów posługuje się nowoczesnymi, aktywizującymi uczestników metodami szkoleniowymi. Jej zajęcia charakteryzują się ciekawą formą i wysokim poziomem merytorycznym. Potrafi elastycznie dopasować się do potrzeb słuchaczy i razem z nimi opracować skuteczne sposoby postępowania w konkretnych sytuacjach. Realizowała wiele szkoleń dla firm produkcyjnych m.in. w tematyce motywowania zespołu, budowania autorytetu lidera, rozwiązywania problemów.

Zapraszamy liderów, mistrzów i kierowników produkcji na jedne z najlepszych warsztatów dla kadr kierowniczych firm produkcyjnych!

Po tych warsztatach uczestnicy potrafią:

Szybko budować autorytet po awansie.
Informować pracowników (zwłaszcza kolegów) o oczekiwaniach, delegować zadania i później ich z nich rozliczać.
Lepiej motywować pracowników (pozafinansowo).
Rozmawiać z pracownikami po popełnieniu błędu tak, aby się więcej nie powtarzały.
Wywierać silniejszy wpływ na współpracowników.
Prawidłowo reagować na trudne sytuacje w zespole i rozwiązywać je.
Prowadzić krótkie i skuteczne spotkania z zespołem, które wzmacniają autorytet.

motywowanie, delegowanie, egzekwowanie zadań, reagowanie na błąd, budowanie autorytetu, trudne rozmowy, praca nad postawą

W cenie uwzględniono koszty:

16 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
serwisu kawowego oraz lunchu,
imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.

Miejsce szkolenia:
WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3

Informacja dodatkowa:
Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 274 zł brutto

Co powiedzieli uczestnicy o tym szkoleniu:

Bardzo fajne, przydatne tematy do wykorzystania w pracy i życiu codziennym, ciekawe metody.

Przydatne dla mnie będą narzędzia FUKO & DESC

uczestnik szkolenia

listopad 2024 r.

Bardzo dobre szkolenie.

Najbardziej pomocne wydaje mi się delegowanie zadań na podstawie schematu Blancharda

uczestniczka szkolenia

maj 2025 r.

Zakres szkolenia – wyczerpujący i profesjonalna prowadząca!

Najbardziej pomocne były sposoby motywowanie pracowników, jak przekazywać oczekiwania, jak chwalić pracowników

uczestniczka szkolenia

maj 2025 r.