Wszystkie zaprezentowane podczas zajęć narzędzia, są do natychmiastowego wdrożenia w firmach – obecna sytuacja kryzysowa, wymusza na firmach bardzo szybkie zmiany. Przede wszystkim zakupy biznesowe muszą działać w metodologii Agile – zwinnie i szybko reagować na otaczające nas zmiany przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości dostaw i generowaniu oszczędności.
Po ukończeniu warsztatów będziesz potrafił/a:
Identyfikować i mierzyć oszczędności. Nauczysz się rozróżniać oszczędności bezpośrednie i pośrednie, liczyć TCO zamiast samej ceny zakupu oraz raportować wyniki zakupowe w języku zrozumiałym dla zarządu.
Segmentować dostawców i zarządzać relacjami strategicznie. Dowiesz się, którzy dostawcy wymagają partnerstwa, a z którymi warto twardo negocjować – i jak tę wiedzę przełożyć na konkretne działania.
Prowadzić skuteczne negocjacje zakupowe. Poznasz źródła siły negocjacyjnej, nauczysz się budować BATNA i stosować techniki, które realnie wpływają na wynik rozmów z dostawcami.
Wykorzystywać nowoczesne narzędzia zakupowe. E-aukcje, przetargi elektroniczne, modele Lean Supply Chain – zrozumiesz, kiedy i jak je stosować, żeby przynosiły efekty.
