Antymobbingowy przybornik – checklisty, scenariusze i procedury skutecznego reagowania

Ten warsztat jest dla Ciebie jeśli:

  • chcesz wiedzieć, jakie zachowania i praktyki są mobbingiem, dyskryminacją, molestowaniem, a jakie nie?
  • chcesz zapewnić swojej firmie dodatkową ochronę przed przegraną w sądzie w sprawach o mobbing,
  • chcesz wiedzieć, co konkretnie zrobić w swojej codziennej współpracy z zespołem, aby zapobiegać zachowaniom o charakterze mobbingu lub dyskryminacji,
  • chcesz zdobyć pewność, że umiesz zareagować zgodnie z wymaganiami prawnymi, gdy pojawi się zgłoszenie w sprawie mobbingu,
  • masz kilkuletnie doświadczenie w pracy z ludźmi, znasz podstawy prawa pracy i chcesz je usystematyzować pod kątem mobbingu, dyskryminacji i molestowania, w tym
    w kontekście planowanych zmian przepisów w 2026 r.,
  • oczekujesz omówienia przypadków „z życia”, interaktywnych ćwiczeń i konkretnych narzędzi budowania bezpiecznego i odpornego na mobbing środowiska pracy,
  • kierujesz pracą innych osób lub wspierasz kadrę kierowniczą albo odpowiadasz za complience

28.04.2026

Wrocław

890 pln netto

Zgłoś się
Pobierz program

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Wykładowca

    Adresaci szkolenia

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      CZY TO JUŻ MOBBING – GDZIE PRZEBIEGA GRANICA?
      • wymagania prawne i definicje (mobbing, dyskryminacja, przepisy i wytyczne w obszarze prawnym)
      • nadchodzące zmiany w kodeksie pracy
      • rozróżnienie mobbingu od innych niepożądanych zachowań
      • nowe wymagania prawne w obszarze o podwyższonym ryzyku naruszenia godności i dyskryminacji
    2. 2
      JAK REALIZOWAĆ ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA I BUDOWANIE KULTURY ANTYMOBBINGOWEJ?
      • omówienie realnych wyzwań i odpowiedzialności przełożonego oraz pracodawcy
      • przećwiczenie konstruktywnej interwencji w sytuacjach kryzysowych ( ocena pracy, egzekwowanie, dyscyplinowanie, konflikt)
      • praktyczny trening zachowań, poznanie właściwych i niewłaściwych reakcji
      • zebranie dobrych praktyk (dla kierownika i współpracy w zespole)
    3. 3
      JAKIE PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE CHĘTNIE WDROŻĘ W CODZIENNĄ RUTYNĘ?
      • zebranie wniosków z poznanych i przećwiczonych treści
      • zbudowanie katalogu praktyk, które mają szansę sprawdzić się w praktyce
      • indywidualne wnioski i zobowiązanie do działania

    Korzyści dla uczestnika:

    • Zyskasz jasność, co jest mobbingiem, dyskryminacją lub molestowaniem, a co po prostu egzekwującym stylem zarządzania – bez zgadywania i wątpliwości.
    • Otrzymasz gotowe narzędzia do codziennej pracy z zespołem: standardy feedbacku, rozmów korygujących i reagowania w trudnych sytuacjach.
    • Nauczysz się pewnie i zgodnie z prawem reagować na zgłoszenia i podejrzenia mobbingu, realnie ograniczając ryzyko sporów sądowych i zarzutów „nic nie zrobiliście”.
    • Stworzysz własną checklistę praktyk antymobbingowych, które możesz od razu wdrożyć w swoim zespole, wzmacniając kulturę szacunku i bezpieczeństwa psychologicznego.

    Korzyści dla organizacji i pracodawcy:

    • Święty spokój prawny i procesowy
      Twoi menedżerowie dostają gotową „instrukcję obsługi” trudnych sytuacji. Wiedzą, jak reagować na zgłoszenia zgodnie z prawem i procedurami PIP. Ty zyskujesz dowód tzw. staranności prewencyjnej, która jest najlepszą linią obrony w razie jakichkolwiek kontroli czy sporów sądowych.
    • Koniec z „chodzeniem na palcach”
      Częstym problemem jest strach menedżerów przed egzekwowaniem wyników, by nie zostać posądzonym o mobbing. My uczymy jasnych granic. Liderzy zyskują pewność, jak odróżniać egzekwujący styl zarządzania od zachowań niedozwolonych. Efekt? Wyższa skuteczność bez paraliżu decyzyjnego.
    • Realne oszczędności
      Mniej konfliktów to mniej zwolnień lekarskich, mniejsza rotacja i brak kosztownych rekrutacji „na ratunek”. Inwestycja w szkolenie zwraca się już przy uniknięciu jednego dłuższego wakatu lub nieuzasadnionego odszkodowania.
    • Gotowość na zmiany w 2026 roku
      Na warsztacie analizujemy najnowsze projekty nowelizacji Kodeksu pracy (2026).Twoi menedżerowie dowiedzą się, jak już teraz dostosować praktyki zarządzania, by wejście nowych przepisów było dla firmy czystą formalnością, a nie rewolucją.
    • Praktyczne narzędzia
      Twoi ludzie nie wyjdą z głową pełną definicji, ale z pakietem narzędziowym: Checklisty, Standardy komunikacji w zespole, Scenariusze rozmów w sytuacjach kryzysowych.

      • Infografikę z wymaganiami prawnymi (w zestawieniu z planowanymi zmianami),
      • Katalog z opisem i przykładami zachowań o charakterze mobbingu
      • Checklistę konstruktywnej krytyki,
      • Formularz diagnozy zachowań w zespole,
      • Ankietę do weryfikacji poziomu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole,
      • Model reagowania – eskalacja konfliktów wg Glasla
      • Niezbędnik antymobbingowy (katalog dobrych praktyk niwelujących zachowania mobbingowe),
      • Checklistę działań planowanych do wdrożenia

    Metody i narzędzia warsztatowe:

    • zadania indywidualne, w parach i w grupach
    • realne sytuacje z praktyki biznesowej
    • quizy
    • praca w grupie, na forum, w parach
    • scenki tematyczne

    Katarzyna Bronowicka

    Trenerka, praktyczka biznesu i konsultantka HR od kilkunastu lat związana z międzynarodowymi firmami usługowymi i produkcyjnymi jako dyrektor personalna, prokurentka i audytorka. Doświadczona trenerka i konsultantka HR z wyższym wykształceniem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz licznymi certyfikatami z obszaru rozwoju kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych. Specjalizuje się zarówno w miękkich jak i twardych aspektach zarządzania zasobami ludzkimi oraz wdrażaniu procedur HR’owych w firmach i dla klientów w ramach projektów doradczych. Przez kilkanaście lat pełniła funkcje Dyrektora Personalnego, HR Managera w międzynarodowych przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych, gdzie odpowiadała za projektowanie, wdrażanie i audytowanie polityk personalnych, systemów ocen okresowych, wartościowania stanowisk oraz regulaminów i standardów HRM (w tym procedur i praktyk antymobbingowych). Pracując ramię w ramię z Zarządami i kadrą menedżerską, nie tylko zarządzała zespołami, ale także doradzała w zakresie projektowania i wdrażania rozwiązań, które realnie podnosiły efektywność biznesową i wspierały rozwój organizacji. Od 10 lat prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w języku polskim i niemieckim, a jej usługi konsultingowe i programy rozwojowe są cenione za praktyczne podejście, osadzenie w realiach biznesowych oraz skuteczność we wzmacnianiu kompetencji przywódczych i komunikacyjnych. Współpracując z Zarządami i menedżerami różnych branż – od motoryzacyjnej, przez przemysłową, FMCG, po budowlaną i tekstylną. Nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale przede wszystkim inspiruje do wdrażania nowoczesnych rozwiązań i budowania zaangażowanych, skutecznych zespołów. Jej warsztaty są dynamiczne, angażujące i oparte na realnych wyzwaniach biznesowych, co gwarantuje uczestnikom możliwość natychmiastowego przełożenia zdobytych umiejętności na codzienną praktykę.

    Warsztat skierowany jest do uczestników, którzy:

    • piastują stanowiska kierownicze/ decyzyjne
    • zarządzają zespołami
    • dla osób zarządzających MŚP
    • dla pracowników HR (współpracujących z kadrą kierowniczą/ funkcja doradcza)
    • specjalistów odpowiedzialnych na compliance

    Miejsce szkolenia:
    WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3

    Informacja dodatkowa:
    Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 274 zł brutto

    Cena zawiera:

    • 8 godzin dydaktycznych warsztatów.
    • Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
    • Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
    • Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.