Jak zarządzać zespołem zróżnicowanym pokoleniowo

Świat zmienia się z wielu powodów, a nasze zespoły stają coraz bardziej różnorodne.

Różnica wieku pomiędzy reprezentantem pokolenia Silver Power a reprezentantem Ufoludków z pokolenia Z może wynosić nawet 40 lat, a mimo to (a może dzięki temu) powinni Oni ze sobą zgodnie i efektywnie współpracować.

Zapraszamy na szkolenie gdzie dowiesz się, jak rozpoznać, omówić i uzgodnić oraz zakontraktować reguły współpracy w zespołach międzypokoleniowych. Jak wykorzystać różnorodność do podnoszenia efektywności zespołów i pojedynczych osób.

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy
      • cechy charakterystyczne poszczególnych pokoleń
      • wartości,  przeżycia pokoleniowe – ważne czy nie?
      • te same słowa, inne znaczenia – jak poszczególne pokolenia podchodzą do ważnych spraw
    2. 2
      Kontrakt społeczny
      • dlaczego jest coraz bardziej istotny w budowaniu efektywnych zespołów
      • cechy charakterystyczne
      • kiedy umowa społeczna jest skuteczna? 5 warunków
      • zmiana podejścia do kontraktu społecznego na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat
      • sposoby komunikacji typowe dla poszczególnych pokoleń
    3. 3
      Mistrz i uczeń
      • stosunek do autorytetów – całościowe kontra częściowe
      • czy w każdym pokoleniu działa efekt aureoli?
      • sposoby uczenia się – zdobywania i przekazywania wiedzy
      • koła liderskie Adaira – na czym powinien się skupić  kierownik zespołu międzypokoleniowego
      • intermentoring jako sposób na przekazywanie wiedzy między pokoleniami
    4. 4
      Kuferek menadżera w funkcji wieku Pracownika:
      • delegowanie,
      • rozliczanie,
      • korygowanie
    5. 5
      Zarządzanie sytuacyjne – wykorzystanie potencjału pracownika
      • od rozmowy kwalifikacyjnej – dlaczego pokoleniu Z zadajemy inne pytania na rozmowie kwalifikacyjnej niż pokoleniu X?
      • do motywowania zaangażowanego fachowca – jak i dlaczego inaczej motywować Silver Power?
      • budowanie zaufania w zespole o dużej rozpiętości wieku

    Nasze warsztaty mogą być interesujące dla różnych grup zawodowych i osób pełniących różne role w organizacjach:

    • Kierownicy i menedżerowie
    • Zespoły HR i rekrutacyjne
    • Pracownicy działów szkoleń i rozwoju
    • Przedsiębiorcy i właściciele firm

    Jeśli w Waszych zespołach/firmach są osoby reprezentujące różne pokolenia to zapraszamy na nasze warsztaty, aby lepiej zrozumieć unikalne cechy każdego pokolenia i efektywnie zarządzać zespołem.

    Cele szkolenia:

    • Podniesienie wiedzy z zakresu zarządzania
    • Usprawnienie zarządzanie zespołem o dużej rozpiętości wieku
    • Poznanie zasady mentoringu odwróconego
    • Wypracowanie zasad dialogu międzypokoleniowego, aby zespół międzypokoleniowy pracował efektywnie
    • Poznanie uwarunkowania pokoleń X,Y,C, Z
    • Poznanie metody efektywnego wykorzystania zalet różnych pokoleń i nie zwariować

    Świat zmienia się z wielu powodów, a nasze zespoły stają coraz bardziej różnorodne.

    Różnica wieku pomiędzy reprezentantem pokolenia Silver Power a reprezentantem Ufoludków z pokolenia Z może wynosić nawet 40 lat, a mimo to (a może dzięki temu) powinni Oni ze sobą zgodnie i efektywnie współpracować. Zapraszamy na szkolenie gdzie dowiesz się jak rozpoznać, omówić i uzgodnić oraz zakontraktować reguły współpracy w zespołach międzypokoleniowych. Jak wykorzystać różnorodność do podnoszenia efektywności zespołów i pojedynczych osób.

    Cele szkolenia:

    • Podniesienie wiedzy z zakresu zarządzania 
    • Usprawnienie zarządzanie zespołem o dużej rozpiętości wieku
    • Poznanie zasady mentoringu odwróconego
    • Wypracowanie zasad dialogu międzypokoleniowego, aby zespół międzypokoleniowy pracował efektywnie
    • Poznanie uwarunkowania pokoleń X,Y,C, Z
    • Poznanie metody efektywnego wykorzystania zalet różnych pokoleń i nie zwariować

    Program szkolenia

    1. Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy
      • cechy charakterystyczne poszczególnych pokoleń
      • wartości,  przeżycia pokoleniowe – ważne czy nie?
      • te same słowa, inne znaczenia – jak poszczególne pokolenia podchodzą do ważnych spraw
    2. Kontrakt społeczny
      • dlaczego jest coraz bardziej istotny w budowaniu efektywnych zespołów
      • cechy charakterystyczne
      • kiedy umowa społeczna jest skuteczna? 5 warunków
      • zmiana podejścia do kontraktu społecznego na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat
      • sposoby komunikacji typowe dla poszczególnych pokoleń
    3. Mistrz i uczeń
      • stosunek do autorytetów – całościowe kontra częściowe
      • czy w każdym pokoleniu działa efekt aureoli?
      • sposoby uczenia się – zdobywania i przekazywania wiedzy
      • koła liderskie Adaira – na czym powinien się skupić  kierownik zespołu międzypokoleniowego
      • intermentoring jako sposób na przekazywanie wiedzy między pokoleniami
    4. Kuferek menadżera w funkcji wieku Pracownika:
      • delegowanie,
      • rozliczanie,
      • korygowanie
    5. Zarządzanie sytuacyjne – wykorzystanie potencjału pracownika
      • od rozmowy kwalifikacyjnej – dlaczego pokoleniu Z zadajemy inne pytania na rozmowie kwalifikacyjnej niż pokoleniu X?
      • do motywowania zaangażowanego fachowca – jak i dlaczego inaczej motywować Silver Power?
      • budowanie zaufania w zespole o dużej rozpiętości wieku