Wizualizacja w komunikacji menedżera

Zapraszamy na wyjątkowe szkolenie, w którym uruchomimy Twoją zapomnianą umiejętność używania rysunku? Pytasz, po co? Żeby słuchacze zapamiętali, a właściwie, żeby ich mózgi zapamiętały to, co im przekażesz, żeby wyrażać i utrwalać ważne idee, żeby zarażać do działania swoich podwładnych, współpracowników i szefów

To szkolenie umożliwi Ci takie rysowanie w trakcie prezentacji i rozmów, abyś mógł przekazać swoim podwładnym, szefom i partnerom handlowym WAŻNE INFORMACJE: Co zamierzam zrobić➡️Jak chcę to zrobić ➡️Kiedy i kto zostanie w to zaangażowany➡️Jak zareagują wewnętrzne struktury firmy, a jak powinny? ➡️Co zrobi konkurencja, jak to zobaczy? ➡️Co, gdzie, za co, kiedy, za ile? ➡️Jeśli nie wariant A, to B, a może nawet C, i co każdy zawiera? ➡️Kto i ile na tym zarobi…

Program szkolenia

1. Rysowanie 15000 lat temu i dziś. Co wydarzyło się po drodze i dlaczego?
2. Jak zapamiętujemy? Dlaczego obraz zapamiętujemy 100 krotnie dłużej i 1000 razy dokładniej niż słowa?
3. Jak dziś przekazujemy polecenia, informacje, idee swoim zespołom?
4. Dlaczego rysunek powraca jako komunikator? bo zapewnia najlepszy, najszybszy i najtrwalszy przekaz.
5. Wiesz, że od zawsze umiesz rysować! Teraz to w sobie obudzisz w czasie warsztatu, ćwiczeń i gier.
6. Rysuj! Jeden obraz jest wart więcej niż 100 słów.
7. Poznaj techniki rysowania twarzy, emocji, wskaźników, sylwetek, sytuacji, używania liternictwa, itp.
8. Przygotujesz narzędzia do przekazywania informacji: sztrajfy, wzorce, liternictwo, kolorystyka, itp.
9. Znajdziesz odpowiedź na: „COTO” Cel-Otoczenie-Temat-Odpowiedzialność i poznasz metodykę rysowania na żywo:
   • Sketch-noting.
   • Mind-mapping.
   • Story-boarding.
   • Rysowanie fabuły.
   • Starfish-Navigation – przypisanie odpowiedzialności i delegowanie zadań „Rozgwiazda Celu”
10. Facylitacja, czyli po co, kiedy, jak…
11. Przykłady i ćwiczenia używania techniki rysunku-life w praktyce biznesowej i zarządzaniu?
12. Warsztaty i ćwiczenia z metod zastosowania:
    • SWOT, Brain Storm strategy “Sketch-Noting”.
    • Zarządzanie Projektowe. Prześwietlanie sprintów i całych projektów „SCRUM” z dokumentowaniem „Mind-Mapping”
    • Tektonika planowanych zmian w organizacji. Rysowanie fabuły zdarzeń z wskazaniem „COTO”
    • Wizualizacja procesu zmian i sekwencjonowanie kolejnych kroków. „Story-Boarding”
    • Streaming Celów w czasie. Etapowanie. Harmonogramy „Fishbones”
    • Action plan i wizualizacja taktyki realizacji zadań. Rysowanie fabuły.
    • Wyświetlenie jednostkowych celów. Delegowanie i personalizacja zakresu zadań. „Starfish-Navigation”.