TWI – Instruowanie pracowników

Dzięki metodyce TWI (Training Within Industry) przygotujesz szybkie i skuteczne szkolenie stanowiskowe, sprawnie wdrożysz pracownika do nowych obowiązków, czy przeprowadzisz instruktaż, który daje pewność oczekiwanych wyników zarówno w środowisku produkcyjnym, jak i w obszarach pozaprodukcyjnych.

W trakcie szkolenia poznasz i zastosujesz kroki TWI, aby:

  • poprawić bezpieczeństwo pracy
  • podnieść motywację oraz satysfakcję z działania
  • zmniejszyć ilość reklamacji i braków
  • zwiększyć wydajność firmy
  • podwyższyć świadomość pracowników
  • budować relacje i integrować współpracowników
  • doskonalić metody pracy
  • skrócić czas wdrożenia nowych osób

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Wykładowca

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      Wprowadzenie do szkolenia. Rys historyczny. Zadania przełożonego i problemy utrudniające ich realizację.
      • Omówienie genezy metody TWI.
      • Dyskusja uświadamiająca rolę przełożonego i wagę jaką ma prawidłowe instruowanie pracowników w obecnych czasach.
    2. 2
      Tradycyjne metody instruowania pracowników.Metoda 4 kroków wg TWI.
      • Prezentacje nieskutecznych instruktaży uświadamiają jak sposób szkolenia wpływa na przyswajanie wiedzy.
      • Przestawienie metody instruowania wg TWI pozwala doświadczyć różnic w skuteczności szkolenia.
    3. 3
      Arkusz podziału pracy – jak przygotować się do instruowania.
      • Ćwiczenia z prowadzenia instruktaży pozwalają poznać trudności i wypracowywać prawidłowe zachowania podczas instruowania.
      • Ćwiczenia z przygotowywania APP uczą prawidłowego przygotowywania się do szkoleń
    4. 4
      Macierze kompetencji i planowanie szkoleń.
      • Przedstawienie wagi i użyteczności macierz, oraz jej roli w planowaniu szkoleń.

    Sebastian Oleksy

    Doświadczony konsultant i trener w zakresie: mapowania procesów, optymalizacji przepływu materiału, sterowania produkcją, redukcji zapasów, TPM, 5S i sterowanie wizualne, SMED, Kanban, standaryzacja, przepływ jednej sztuki, problem solving, TWI. Jako trener od 2001 roku dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia, a jako konsultant wspiera realizację projektów optymalizacyjnych w sektorze produkcyjnym i usługowym. Dzięki swoim kilkunastoletnim doświadczeniom we współpracy z biznesem mówi językiem wielu branż. Wyznawca zdrowego rozsądku i dokładności w działaniu. Wie, że przemyślany start toruje drogę do sukcesu, dlatego współpracę z każdą firmą rozpoczyna od wnikliwego poznania jej procesów. Na tej podstawie identyfikuje marnotrawstwa, a opierając się na różnorodnym doświadczeniu trafnie wskazuje działania niezbędne do ich eliminacji. Pomaga firmom w redukowaniu kosztów, podnoszeniu produktywności, efektywności i dążeniu do doskonałości. Magister Zarządzania Systemami Produkcji. Uczestniczył w rozwijaniu programu Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej.

    Szkolenie z instruowania pracowników w ramach TWI ma na celu rozwijanie umiejętności liderów w zakresie efektywnego instruowania pracowników, zwłaszcza na poziomie produkcji i operacyjnym.

    • Liderzy operacyjni i menedżerowie produkcji
    • Mistrzowie produkcji
    • Liderzy zespołów produkcyjnych
    • Inżynierowie i specjaliści ds. doskonalenia procesów

    Dzięki metodyce TWI (Training Within Industry) przygotujesz szybkie i skuteczne szkolenie stanowiskowe, sprawnie wdrożysz pracownika do nowych obowiązków, czy przeprowadzisz instruktaż, który daje pewność oczekiwanych wyników zarówno w środowisku produkcyjnym, jak i w obszarach pozaprodukcyjnych.

    Poznaj i stosuj kroki TWI, aby:

    • poprawić bezpieczeństwo pracy
    • podnieść motywację oraz satysfakcję z działania
    • zmniejszyć ilość reklamacji i braków
    • zwiększyć wydajność firmy
    • podwyższyć świadomość pracowników
    • budować relacje i integrować współpracowników
    • doskonalić metody pracy
    • skrócić czas wdrożenia nowych osób

    Program szkolenia

    1. Wprowadzenie do szkolenia. Rys historyczny. Zadania przełożonego i problemy utrudniające ich realizację.
      Omówienie genezy metody TWI.
      Dyskusja uświadamiająca rolę przełożonego i wagę jaką ma prawidłowe instruowanie pracowników w obecnych czasach.
    2. Tradycyjne metody instruowania pracowników.Metoda 4 kroków wg TWI.
      Prezentacje nieskutecznych instruktaży uświadamiają jak sposób szkolenia wpływa na przyswajanie wiedzy.
      Przestawienie metody instruowania wg TWI pozwala doświadczyć różnic w skuteczności szkolenia.
    3. Arkusz podziału pracy – jak przygotować się do instruowania.
      Ćwiczenia z prowadzenia instruktaży pozwalają poznać trudności i wypracowywać prawidłowe zachowania podczas instruowania.
      Ćwiczenia z przygotowywania APP uczą prawidłowego przygotowywania się do szkoleń
    4. Macierze kompetencji i planowanie szkoleń.
      Przedstawienie wagi i użyteczności macierz, oraz jej roli w planowaniu szkoleń.

    Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

    Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.