Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji – perspektywa psychologiczna, społeczna, prawna

Główny cel szkolenia:

Zapobieganie nieprawidłowym i nieetycznym zjawiskom będące podstawą do realizacji prawnego obowiązku przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji (zgodnie z zapisami Kodeksu pracy).
Zapewnienie nowoczesnej, kompleksowej i zgodnej z aktualnymi przepisami wiedzy, a także dostarczenie narzędzi profilaktyki i reagowania na niewłaściwe zachowania, mogące nosić znamiona mobbingu, dyskryminacji i innych nieprawidłowości.

Korzyści dla pracownika:

wzmocniona pewność siebie i umiejętność obrony przed niewłaściwym zachowaniem,
sprawniejsze zapobieganie mobbingowi przez działanie w najbliższym otoczeniu i reagowanie w sytuacji zagrożenia nieprawidłowymi zjawiskami.

Korzyści dla organizacji:

skuteczniejsze przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji (na poziomie relacji pracowniczych, zespołów oraz w całej organizacji) zgodnie z wymogami prawnymi i najnowszą wiedzą,
szersza świadomość praw pracownika i obowiązków pracodawcy wynikających z przepisów Kodeksu pracy,
większa gotowość do podejmowania konkretnych, adekwatnych działań w przypadku, gdy nieprawidłowości wystąpią,
tworzenie środowiska pracy opartego na szacunku i wolnego od przemocy.

Program szkolenia

Wykładowca

Adresaci

Informacje organizacyjne

1
Mobbing, dyskryminacja, molestowanie – aspekty psychologiczne i prawne
- Cechy charakterystyczne mobbingu.
- Zachowania mobbingowe i ich cele – lista Leymanna.
- Mobbing a prawa pracownika i obowiązki pracodawcy.
- Definicja kodeksowa mobbingu – Jak ją odczytywać? Jakie ma konsekwencje w praktyce?
- Ważne pytania: Jakie są prawne przesłanki uznania zachowań za mobbing? Jak długo trwa mobbing? Kto może być mobberem wg Kodeksu pracy? Kto prawnie odpowiada za wystąpienie mobbingu u pracodawcy?
- Rodzaje dyskryminacji ze względu na przyjęte kryterium (wiek, płeć, niepełnosprawność i inne).
- Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia.
- Szczególne formy dyskryminacji (molestowanie, molestowanie seksualne, zachęcanie do dyskryminacji, mowa nienawiści) oraz inne nieetyczne zachowania.
- Różnice między mobbingiem a dyskryminacją.
2
Przyczyny, skala i rozwój mobbingu i dyskryminacji
- Czynniki zwiększające ryzyko wystąpienia mobbingu – ekonomiczne, społeczne, związane z cechami organizacji, zespołu oraz z kadrą kierowniczą.
- Czy konflikt może być przyczyną mobbingu? Czym różnią się od siebie te zjawiska?
- Czy można przewidzieć, na podstawie cech osobowości, kto będzie mobberem, a kto ofiarą mobbingu?
- Skąd się biorą zachowania dyskryminacyjne?
- Skala zjawisk w Polsce i UE.
- Grupy społeczne szczególnie narażone na mobbing i dyskryminację.
- Fazy rozwoju mobbingu.
- Skutki mobbingu: (indywidualne, organizacyjne, społeczne).
3
Rozpoznawanie i reagowanie na mobbing i dyskryminację
- Co faktycznie jest, a co nie jest mobbingiem? Przegląd (z przykładami) na podstawie najważniejszych orzeczeń Sądu Najwyższego.
- Jak pracownik może sprawdzić, czy jest w grupie ryzyka mobbingu?
- Kiedy mamy do czynienia z dyskryminacją? Orzecznictwo SN w pigułce.
- Jak reagować na niewłaściwe zachowania? Perspektywa ofiary i świadka.
- Rola pracodawcy i kadry kierowniczej w reagowaniu na mobbing i dyskryminację – zgodnie z nowoczesnym podejściem i aktualnym stanem prawnym.
- Działania formalne, które może podjąć ofiara mobbingu (w organizacji i poza organizacją).
- Droga sądowa – czy łatwo o wygraną? Statystyki i specyfika spraw.
- Inne przepisy (poza Kodeksem pracy) na podstawie których można dochodzić swoich praw.
- Skorzystanie ze zgłoszenia do Państwowej Inspekcji Pracy.
4
Radzenie dobie z mobbingiem - perspektywa indywidualna pracownika, profilaktyka mobbingu i dyskryminacji
- Trudności i najbardziej nieefektywne sposoby radzenia sobie z mobbingiem.
- Jak może chronić siebie pracownik? Dobór odpowiedniej strategii działania.
- Jak przeciwdziałać mobbingowi w organizacji, odpowiadając na wyzwania XXI wieku (działania diagnostyczne, informacyjne, szkoleniowe, rozwiązania systemowe i inne).

Emilia Sałacka-Mańka

Trener, psycholog, konsultant Extended DISC. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze HR, w środowisku biznesowym oraz w służbie cywilnej. Pracowała jako konsultant i rekruter w firmach doradztwa personalnego i agencji reklamy RTB (rekrutacje na stanowiska techniczne, IT, menedżerskie, marketingowe, administracyjne oraz wiele innych). Przygodę ze szkoleniami rozpoczęła pracując na stanowisku psychologa w służbach mundurowych. W Komendzie Głównej Policji odpowiadała za rozwój obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Szkoliła kadrę kierowniczą, policjantów i pracowników. Przeprowadzała badania psychologiczne i rekrutacje wewnętrzne. Kilka lat pracowała jako trener wewnętrzny oraz specjalista ds. szkoleń i rozwoju w jednym z urzędów centralnych. Jest autorką wciągających prezentacji, nieszablonowych warsztatów i przydatnych ćwiczeń, doradcą wystąpień publicznych. Stworzyła projekt Asertywna.com.pl – fanpage psychoedukacyjny w mediach społecznościowych na temat asertywności i pewności siebie kobiet. Ma doświadczenie w prowadzeniu różnych form szkoleń online, webinarów a także wystąpień live w mediach społecznościowych. Wiele osób, z którymi pracowała, twierdzi, że budowanie relacji oraz kreatywność to jej mocne strony. Uwielbia pracować z ludźmi, występować publicznie i poszukiwać nowych sposobów przekazywania wiedzy. Nie wyobraża sobie pracy (i życia) bez stałego uczenia się i dzielenia wiedzą.

pracodawcy, kadra kierownicza, pracownicy, działy HR, członkowie komisji antymobbingowych, pracownicy na stanowiskach związanych z przeciwdziałaniem nieetycznym zachowaniom, wszyscy dla których ważne jest budowanie w pracy zdrowych relacji.

W czasie szkolenia treści psychologiczne przeplatają się z treściami prawnymi, trenerka przedstawia przykłady ze spraw o mobbing – orzeczenia Sądu Najwyższego oraz casy z indywidualnej perspektywy.

Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.