Organizacja pracy przyszłości – ciągła zmiana, praca zdalna i hybrydowa

Świat się zmienia a wraz z nim powinna się również zmieniać organizacja pracy.

To co było efektywne kilka czy kilkanaście lat temu już się nie sprawdza.
Musimy przygotować nasze zespoły do ciągłej zmiany a wraz z nią do zmiany form pracy: od stacjonarnej, poprzez hybrydową aż do zdalnej.

I musimy uświadomić sobie i naszym Pracownikom, że praca zdalna to nie tylko proste przeniesienie komputera do domu, ale cały szereg technik i narzędzi, których stosowanie zapewni, aby praca ta była efektywna zarówno na poziomie indywidualnym, ale także zespołowym.

Program szkolenia

Wykładowca

Adresaci

Informacje organizacyjne

1
Świat VUCA
- Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne
- Etapy rozwoju organizacji w historii: stosowane metody zarządzania
- Przewidywania co do rynku pracy
- Czym jest świat VUCA? Pojęcia i koncepcja
- Szanse i zagrożenia wynikające ze zmienności i tempa zmian
2
Kompetencje przyszłości w czasie szybkich zmian
- Budowanie pogłębionych relacji
- Empatyczne przywództwo
- Inspirowanie w zmianie
- Krytyczne myślenie
- VUCA PRIME
3
Metody podnoszenia efektywności w sytuacji pracy zdalnej i hybrydowej
- Dobre praktyki
- Wskaźniki efektywności w ciągłej zmianie
- Informacja zwrotna
- Kreatywne rytuały przydatne w pracy zdalnej i hybrydowej
4
Przygotowanie do pracy w zmianie – np. pracy zdalnej i hybrydowej
- Ergonomia
- Kontrakt z rodziną
- Uzgodnienia wynikające ze specyfiki pracy zdalnej i hybrydowej
- Aplikacje usprawniające pracę zdalną i hybrydową
5
Zmiana w ujęciu indywidualnym
- Cykl żalu
- Odporność psychiczna
- Praktyka antystresowa – metody skupienia
- Odporność na stres i radzenie sobie ze skutkami stresu w sytuacjach presji czasu i permanentnie zmieniających się warunkach zewnętrznych
- Typowe gry psychologiczne
6
Otwartość w ujęciu organizacji
- Zarządzanie zmianami w świecie VUCA (reagowanie na zmienność)
- Radzenie sobie z „czarnymi łabędziami” – np. z pandemią, działanie w trudno przewidywalnej rzeczywistości
- Zmiana – radzenie sobie z oporem w organizacji – DCNI
7
Komunikacja w czasach zmiany
- Kontrakt firmowy – wykorzystanie narzędzi zgłaszania i analizowania pomysłów
- PDCA – jako element ciągłego sprawdzania i doskonalenia
- Zarządzanie zadaniami w sytuacji pracy hybrydowej i zdalnej
8
Podejście do zmiany – inspiracje i różne spojrzenia (opcjonalnie)

Dorota Jurzysta

Doświadczony coach ICC, trener biznesu, praktyk i konsultant z zakresu zarządzania. Menadżer wysokiego szczebla z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego. W latach 90-tych związana z grupa PPI-ETC, jako dyrektor zarządzający i wiceprezes zarządu RR SERWIS. Poza zarządzaniem zespołami pracowniczymi odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne oraz organizację oddziałów zagranicznych w Europie Środkowej (Czechy, Słowacja, Węgry). Przekazuje wiedzę w sposób interesujący, dowcipny, maksymalnie wykorzystując zdobyte doświadczenie. Jej ulubione tematy to zarządzanie strategiczne, finanse dla kadr zarządzających, myślenie analityczne, wnioskowanie, podejmowanie decyzji.

Celem warsztatu jest:

Przygotowanie do zarządzania grupą z uwzględnieniem specyfiki świata VUCA i BANI
Zdobycie wiedzy i przygotowanie się do ciągłej zmiany wraz ze zmianą form pracy od stacjonarnej poprzez hybrydową aż do zdalnej
Poznanie technik i narzędzi zwiększających efektywność pracy indywidualnej i zespołowej w pracy zdalnej i hybrydowej

Świat się zmienia a wraz z nim powinna się również zmieniać organizacja pracy. To co było efektywne kilka czy kilkanaście lat temu już się nie sprawdza. Musimy przygotować nasze zespoły do ciągłej zmiany a wraz z nią do zmiany form pracy: od stacjonarnej, poprzez hybrydową aż do zdalnej. I musimy uświadomić sobie i naszym Pracownikom, że praca zdalna to nie tylko proste przeniesienie komputera do domu, ale cały szereg technik i narzędzi, których stosowanie zapewni, aby praca ta była efektywna zarówno na poziomie indywidualnym, ale także zespołowym.

Celem warsztatu jest:

Przygotowanie do zarządzania grupą z uwzględnieniem specyfiki świata VUCA i BANI
Zdobycie wiedzy i przygotowanie się do ciągłej zmiany wraz ze zmianą form pracy od stacjonarnej poprzez hybrydową aż do zdalnej
Poznanie technik i narzędzi zwiększających efektywność pracy indywidualnej i zespołowej w pracy zdalnej i hybrydowej

Program szkolenia

Świat VUCA
- Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne
- Etapy rozwoju organizacji w historii: stosowane metody zarządzania
- Przewidywania co do rynku pracy
- Czym jest świat VUCA? Pojęcia i koncepcja
- Szanse i zagrożenia wynikające ze zmienności i tempa zmian
Kompetencje przyszłości w czasie szybkich zmian
- Budowanie pogłębionych relacji
- Empatyczne przywództwo
- Inspirowanie w zmianie
- Krytyczne myślenie
- VUCA PRIME
Metody podnoszenia efektywności w sytuacji pracy zdalnej i hybrydowej
- Dobre praktyki
- Wskaźniki efektywności w ciągłej zmianie
- Informacja zwrotna
- Kreatywne rytuały przydatne w pracy zdalnej i hybrydowej
Przygotowanie do pracy w zmianie – np. pracy zdalnej i hybrydowej
- Ergonomia
- Kontrakt z rodziną
- Uzgodnienia wynikające ze specyfiki pracy zdalnej i hybrydowej
- Aplikacje usprawniające pracę zdalną i hybrydową
Zmiana w ujęciu indywidualnym
- Cykl żalu
- Odporność psychiczna
- Praktyka antystresowa – metody skupienia
- Odporność na stres i radzenie sobie ze skutkami stresu w sytuacjach presji czasu i permanentnie zmieniających się warunkach zewnętrznych
- Typowe gry psychologiczne
Otwartość w ujęciu organizacji
- Zarządzanie zmianami w świecie VUCA (reagowanie na zmienność)
- Radzenie sobie z „czarnymi łabędziami” – np. z pandemią, działanie w trudno przewidywalnej rzeczywistości
- Zmiana – radzenie sobie z oporem w organizacji – DCNI
- Komunikacja w czasach zmiany
  - Kontrakt firmowy – wykorzystanie narzędzi zgłaszania i analizowania pomysłów
  - PDCA – jako element ciągłego sprawdzania i doskonalenia
  - Zarządzanie zadaniami w sytuacji pracy hybrydowej i zdalnej
Podejście do zmiany – inspiracje i różne spojrzenia (opcjonalnie)

Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.