Efektywny onboarding

Bo pierwsze wrażenie robi się tylko raz!

O tym, jak ważne jest pierwsze wrażenie nie trzeba przekonywać.

• Jak zatem wywrzeć pozytywne odczucia na nowo zatrudnionym pracowniku?
• Jak wdrożyć go do naszej kultury organizacyjnej, zespołu, stylu komunikacji, aby szybko poczuł się „u siebie” i osiągnął optymalną efektywność i satysfakcję z pracy?
• Jak zaplanować proces adaptacji, aby wraz z lepszymi wynikami w pracy rosła także lojalność i motywacja nowego pracownika?

Szkolenie dedykowane jest dla pracowników działów HR oraz innych, zaangażowanych w proces onboardingu – przełożonych, managerów i właścicieli firm.
Szkolenie polecamy także osobom, które chciałaby w przyszłości podjąć pracę w działach HR i realizować działania onboardingowe.

Cele szkolenia:

• Zrozumienie wielowymiarowości procesu wdrożenia oraz jego etapów.
• Rozwijanie umiejętności komunikowania korzyści z wdrożenia procesu onboardingu oraz zagrożeń w przypadku ich braku.
• Doskonalenie umiejętności przygotowania przełożonych i mentorów do wdrożenia nowych osób w organizacji.
• Zdobycie umiejętności ustandaryzowania i uatrakcyjnienia procesu wdrożenia i adaptacji nowego pracownika.
• Poznanie technik, projektowania i wdrażania onboardingu we własnej organizacji.
• Kogo zaangażować, aby proces był efektywny? Jak monitorować i doskonalić wdrożony model?

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do tematyki onboardingu i procesu adaptacji pracowników.
   • Co to jest onboarding i dlaczego jest tak ważny?
   • Kiedy ten proces się zaczyna, a kiedy kończy?
   • Kto powinien być zaangażowany w onboarding?
   • Konsekwencje nieprawidłowego wprowadzenia pracowników do organizacji
2. Przebieg procesu adaptacji
   • Etapy procesu
   • Wielowymiarowość onboardingu (4C)
   • Standaryzacja procesu (procedury, checklisty, kwestionariusze ewaluacji)
   • Rola komunikacji w procesie wdrażania
   • Rola trenera / mentora / buddy’ego
3. Metody i dobre praktyki wprowadzenia nowego pracownika w firmie
   • Sprawdzone metody i dobre praktyki
   • Kreatywny onboarding, czyli jaki?
   • Najczęstsze wyzwania i przeszkody w skutecznym wdrożeniu pracownika
4. Jak zaprojektować proces wdrożenia i adaptacji w swojej firmie?
   • Cele, jakie chcemy zrealizować
   • Co chcemy nowemu pracownikowi przekazać (misja / wizja firmy / kultura organizacyjna / czynniki niematerialne / sposób komunikacji / dress code itp)
   • Kogo chcemy zaangażować w proces – głowni Interesariusze
   • Jaka jest specyfika branży i rodzaju prowadzonej działalności (produkty, proces technologiczny, filie firmy, różnice kulturowe, jeśli występują itp.)
   • Proces wdrożenia: on-line czy stacjonarny?
   • Koszty, jakie możemy ponieść
   • Narzędzia, które możemy wykorzystać
   • Jak mierzyć efektywność procesu?
   • Od czego zacząć?