Motywowanie, budowanie zaangażowania i relacji w zespole hybrydowym

Skuteczna komunikacja to wyzwanie.
Każdy z nas jest inny, każdy ma inne potrzeby i oczekiwania dotyczące preferowanego stylu komunikacji.
Świadomość i zrozumienie tych różnic jest fundamentalne w kontekście efektywnej komunikacji w zespole.
Dodatkowo, gdy pojawiają się czynniki utrudniające ten proces, jak stres, duża odpowiedzialność czy praca pod presją czasu, jasne i zrozumiałe wyrażanie opinii czy oczekiwań jest kluczowe.
Proponowane szkolenie wyposaży Uczestników w narzędzia, a warsztatowy charakter ma za zadanie ułatwić ich używanie i zbudować nawyki, aby efekty były widoczne już następnego dnia.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

• Umiejętność prowadzenia skutecznych rozmów
• Rozwój inteligencji emocjonalnej
• Poznanie swoich mocnych i słabych stron w komunikacji i współpracy
• Lepsze budowanie relacji w zespole

Program szkolenia

1. Typologia osobowości C.G. Junga a energie kolorystyczne
   • Postawy (introwersja i ekstrawersja) i funkcje racjonalne
   • Zapoznanie z typologią osobowości C.G. Junga
   • Charakterystyka typów osobowości
   • Silne strony i obszary do rozwoju poszczególnych kolorów osobowości
   • Dwa punkty widzenia – jak widzą nas inni, a jak my widzimy siebie
2. Rozpoznawanie typów osobowości
   • Podstawowe metody detekcji cech osobowościowych
   • Kluczowe pytania
   • Parametry pomocne przy detekcji dominującej energii kolorystycznej
   • Najczęstsze zagrożenia i błędy
   • Jak się upewnić, czy jestem w „dobrej ćwiartce”
3. Skuteczna komunikacja, czyli jak rozmawiać efektywnie z danym typem rozmówcy
   • Jak z nimi rozmawiać? (cztery energie dominujące)
   • Jak się skutecznie dopasować?
   • Świadomość różnic jako fundament skutecznej komunikacji
   • Czego unikać w rozmowie z inną energią?
   • „Z Francuzem po francusku, z Czechem po czesku”, czyli dostosowanie stylu komunikacji do danego typu rozmówcy
4. Kolorowe zespoły
   • Typologia osobowości a skuteczny zespół
   • Budowa zaufania i wartości w zespole
   • Tworzenie efektywnego zespołu
   • Skuteczne delegowanie zadań w oparciu typologię osobowości
   • Jak wyzwolić potencjał poszczególnych członków zespołu?
   • Rola lidera w kolorowym zarządzaniu
   • Crossowo, a nie silosowo, czyli komunikacja wspierająca efektywność
   • „Każdego kręci coś innego” – motywacja a typy osobowości
   • Skuteczna integracja w (post)pandemicznych czasach
5. Sytuacje trudne a skuteczna komunikacja
   • Typologia osobowości a konflikty
   • Stres i jego wpływ na komunikację – jak rozpoznać i zapanować nad emocjami
   • Typ antagonistyczny – z kim rozmawia się najtrudniej i jak sobie z tym poradzić
   • Jak znaleźć porozumienie, gdy wszystko nas różni
   • Metody i narzędzia wychodzenia z konfliktu
   • Lepiej zapobiegać niż leczyć – zapobieganie sytuacjom trudnym
6. Komunikację zacznij od siebie
   • Rozwój własnej osobowości
   • Samodoskonalenie w obszarze komunikacji – jak zacząć, dokąd iść?
   • Co mogę „wziąć” od innych energii, ale być jeszcze lepszą wersją siebie?
   • Nie ma lepszych ani gorszych – wykorzystaj swój potencjał
   • Instrukcja obsługi… siebie samego
7. Komunikacja zewnętrzna
   • Precyzyjne formułowanie oczekiwań i zadań
   • Rozdzielanie zadań a typologia osobowości, doświadczenie, zaangażowanie
   • Konstruktywna informacja zwrotna, czyli jak dobrze pracować feedbackiem?
   • „To nie moja sprawa”, czyli niby osobno, a jednak gramy do jednej bramki
   • Cele indywidualne a zespołowe