Z poradnika młodego kierownika, czyli jak współpracować z kolegami po awansie

CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

  • Przygotujesz się do zarządzania grupą dotychczasowych kolegów.
  • Nauczysz się skutecznego delegowania i egzekwowania w sytuacji, gdy pracownik jest długoletnim kolegą.
  • Poznasz sposoby komunikowania się językiem korzyści.

W trakcie zajęć każdy z Uczestników wypełni indywidualny Plan Działań Wdrożeniowych, zgodnych z założonymi celami szkoleniowymi.

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      Jakim szefem chcę być?
      • Moje obawy – 3 razy M
      • Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
      • Zostałem szefem – moje expose
    2. 2
      Kontrakt społeczny:
      • Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
      • Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
      • Sposoby uzgadniania oczekiwań
      • Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę
    3. 3
      W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji ze współpracownikami:
      • Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach ze współpracownikami
      • Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
      • Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
      • Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły w komunikacji ze współpracownikami/kolegami
    4. 4
      Asertywność szefa na co dzień:
      • Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
      • Informacja zwrotna – kiedy działa?
      • Drabina przekonań, czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?
    5. 5
      Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:
      • Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
      • Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
      • Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
      • Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów

    Jeżeli:

    • jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
    • jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
    • chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy

    to ten warsztat jest dla Ciebie!

    CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?

    Jeżeli:

    • jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
    • jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
    • chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy

     to ten warsztat jest dla Ciebie!

    Program szkolenia

    Jakim szefem chcę być?

    • Moje obawy – 3 razy M
    • Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
    • Awansowałem – moje exposé szefa

    Kontrakt społeczny:

    • Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
    • Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
    • Sposoby uzgadniania oczekiwań
    • Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę

    W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji
    ze współpracownikami:

    • Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach
      ze współpracownikami
    • Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
    • Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
    • Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły
      w komunikacji ze współpracownikami/kolegami

    Asertywność szefa na co dzień:

    • Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
    • Informacja zwrotna – kiedy działa?
    • Drabina przekonań – czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?

    Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:

    • Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
    • Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
    • Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
    • Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania  – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów

    Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.

    Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.

    Co powiedzieli uczestnicy o tym szkoleniu:

    Bardzo pomocne, bardzo pouczające.

    Na swoim gruncie zawodowym będę szczególnie pamiętać o metodzie 5 pytań, gdy usłyszę „szefie, mamy problem” 😊

    uczestnik szkolenia

    kwiecień 2023 r.

    Efektywne, dobrze spędzony czas!

    Myślę, że przyda mi się wiedza o fazach budowania zespołu i zawieraniu kontraktu szefa z podwładnymi.

    uczestnik szkolenia

    czerwiec 2023 r.

    Bardzo dużo przydatnych narzędzi dla kogoś, kto od niedawna zarządza swoimi kolegami, jak ja.

    Super szkolenie!

    uczestnik szkolenia

    listopad 2022 r.