Hoshin kanri, czyli jak zaangażować pracowników w realizację strategii organizacji

Współczesne organizacje często mierzą się z wyzwaniem skutecznego przekładania strategii na rzeczywiste działania operacyjne. Nawet najlepiej opracowana wizja może pozostać jedynie „na papierze”, jeśli nie zostanie skutecznie wdrożona i zakomunikowana na wszystkich poziomach firmy.

Metoda Hoshin Kanri to sprawdzony system zarządzania strategicznego, który pomaga organizacjom skutecznie kaskadować cele, angażować zespoły i dynamicznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Stanowi kluczowy element Lean Management, wspierając przejrzystość procesów, optymalizację zasobów oraz kulturę ciągłego doskonalenia.

Nasze szkolenie pozwoli uczestnikom poznać i wdrożyć Hoshin Kanri w praktyce. Pod okiem eksperta nauczą się, jak zintegrować strategię z codziennymi działaniami organizacji, eliminując rozbieżności między planami a rzeczywistością operacyjną.

23.05.2025

Wrocław

799 pln netto

Zgłoś się
Pobierz program

  • Wszystkie szkolenia otwarte możemy zorganizować również w formule zamkniętej.

    • Program szkolenia

    Wykładowca

    Adresaci

    Informacje organizacyjne

    1. 1
      Wprowadzenie do Hoshin Kanri
      • Omówienie podstawowych założeń metody
      • Znaczenie spójności w realizacji strategii
    2. 2
      Analiza strategiczna i tworzenie mapy strategicznej
      • Identyfikacja kluczowych celów
      • Proces budowania mapy strategicznej
    3. 3
      Kaskadowanie celów i przypisanie odpowiedzialności
      • Techniki efektywnego kaskadowania celów
      • Rola liderów w angażowaniu pracowników
    4. 4
      Monitorowanie postępów i adaptacja strategii
      • Narzędzia monitorowania realizacji celów
      • Adaptacja strategii do zmieniających się warunków
      • Studium przypadku i sesja Q&A

      5. Korzyści z udziału w szkoleniu dla uczestnika:

      • Poznają zasady i etapy Hoshin Kanri oraz nauczą się ich praktycznego zastosowania.
      • Opanują techniki kaskadowania celów i efektywnego monitorowania postępów.
      • Nauczą się angażować pracowników w realizację strategii, zwiększając ich motywację i skuteczność.
      • Dowiedzą się, jak wykorzystać cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act) do optymalizacji działań strategicznych.
      • Zdobędą narzędzia do usprawniania procesów decyzyjnych i eliminowania rozproszenia działań.

      Korzyści z wdrożenia Hoshin Kanri dla organizacji:

      • Lepsza komunikacja strategiczna – każdy pracownik wie, nad czym pracuje i dlaczego.
      • Skuteczniejsze zarządzanie priorytetami – eliminacja działań nie związanych z celami strategicznymi.
      • Poprawa procesów decyzyjnych – decyzje oparte na rzetelnych danych i wynikach.
      • Integracja z innymi metodami Lean i Kaizen – Hoshin Kanri działa jako spójny element kultury ciągłego doskonalenia.
      • Zwiększenie konkurencyjności firmy – sprawniejsze zarządzanie = lepsza pozycja na rynku.

    Adam Barański

    Ekspert w zakresie Lean Management z wieloletnim doświadczeniem w optymalizacji procesów produkcyjnych i zarządczych w różnych branżach. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, specjalizujący się w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Swoją wiedzę i doświadczenie zdobywał jako Prezes BE Partners, Starszy Konsultant Lean w BDO Advisory oraz Kierownik Lean Manufacturing w SRG Poland i American Axle & Manufacturing. Prowadził projekty usprawniające efektywność operacyjną w sektorach motoryzacyjnym, e-commerce, budowlanym oraz produkcji spożywczej. Specjalizuje się w wdrażaniu narzędzi Lean, takich jak VSM, SMED, TPM, 5S, Kanban i Shopfloor Management, koncentrując się na poprawie przepływu materiałów, optymalizacji układu fabryk oraz strategii Hoshin Kanri. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu warsztatów i szkoleń z zakresu eliminacji marnotrawstw oraz optymalizacji procesów operacyjnych.

    Szkolenie jest skierowane do:

    • Kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla
    • Liderów zespołów i kierowników projektów
    • Specjalistów ds. strategii i rozwoju organizacji
    • Członków zarządu odpowiedzialnych za wdrażanie strategii
    • Ekspertów ds. optymalizacji procesów i Lean Management
    • Konsultantów i doradców strategicznych

    W cenie uwzględniono koszty:

    • 8 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
    • materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
    • serwisu kawowego oraz lunchu,
    • imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.

    Miejsce szkolenia:
    WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3

    Informacja dodatkowa:
    Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 225 zł brutto