Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.
Jakie korzyści to szkolenie da Tobie i innym uczestnikom?
- Dowiesz się, jak umiejętnie segregować informacje.
- Poznasz podstawowe pojęcia z zakresu ekonomii i przeanalizujesz, do czego mogą się one przydać na Twoim poziomie zarządzania.
- Praktycznie zapoznasz się z rachunkiem wyników.
- Dowiesz się, jaki jest wpływu poszczególnych działań szefa na konkretne pozycje rachunku wyników.
- Poznasz narzędzia służące do zbierania, klasyfikowania i oceny wiarygodności informacji.
- Uświadomisz sobie znaczenie czasu dla analizy danych i podejmowania decyzji (zwłaszcza w czasach VUCA).
- Dostaniesz praktyczną wiedzę na temat roli KPI i priorytetów w wypracowywaniu rozwiązań.
- Poznasz typowe błędy w analizie danych i praktyczne wskazówki, jak je wykorzystywać w rozwiązywaniu problemów.
- Nauczysz się łączyć konkretne KPI z praktycznymi działaniami zmierzającymi do ich poprawy.
Chcąc ułatwić kierownikom, liderom, menedżerom rozmowy z dyrektorami finansowymi zapraszamy na praktyczne szkolenie.
Czego konkretnie się nauczysz na tym szkoleniu?
- Czytać ze zrozumieniem 😊 rachunek wyników
- Zauważać przełożenie KPI na rachunek wyników (czyli na konkretne pieniądze)
- Wykorzystywać KPI do unikania marnotrawstwa w organizacji
- Wykorzystania zarządzania wizualnego do motywowania pracowników i osiągania założonych rezultatów
Program szkolenia
- Finanse dla nie-finansistów
- Do czego przydaje się spojrzenie ekonomiczne
- Zarządzanie finansowe na moim poziomie
- Rachunek wyników
- Jak czytać i co to oznacza w praktyce
- Przychody
- Wybór przychodów
- Rodzaj sprzedaży
- Analiza portfela klientów
- Jak sterować P&L
- Koszty
- Koszty stałe
- Koszty zmienne – na co mam wpływ
- Muda (marnotrawstwo) wpływające na koszty – jak je ograniczyć
- Wpływ zespołu na wynik firmy
- Zarządzanie rozwiązywaniem problemów związanych z analizą finansową:
- Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
- Priorytetyzacja problemów do rozwiązania – macierz Eisenhowera
- KPI – jako element wpływu na P&L
- Omówienie kluczowych KPI
- Jak się je liczy?
- Co na nie wpływa?
- Jakie zachowania (pozytywne i negatywne) pracowników wpływają na KPI?
- Jak przełożyć KPI kierownika na zachowania pracownika – jak to opisać?
- Zależności pomiędzy wskaźnikami KPI
- KPI – ciemna strona miar, niezamierzone skutki miar
- Suboptymalizacja
- Lista kontrolna dysfunkcyjnych miar efektywności
- Marnotrawstwo, straty, błędy pracy w firmie, w pracy zespołowej i indywidualnej: przyczyny powstawania i rodzaje marnotrawstw (8 MUDA)
- Identyfikacja źródeł problemów – problemy bieżące, reklamacje, problemy z dostawami
- Zarządzanie wizualne
- Systemowe monitorowanie postępów pracy – tablice wynikowe dla działów, zespołów
- Zarządzanie wizualne i zarządzanie odchyleniami.
- Narzędzia zarządzania wizualnego.
- Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
- Tablice zadaniowe np.: kanban, trello
- Co ma zawierać raport dla kierownika
- Co ma zawierać „raport” dla pracownika
- Jak wizualizować KPI – opracowanie tablicy
- Podsumowanie, zaplanowanie działań na przyszłość
Nie znalazłeś terminu szkolenia? Obecnie realizujemy je jedynie w formule zamkniętej.
Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o możliwości przeprowadzenia szkolenia zamkniętego dla Twojej organizacji.
