Zarządzanie zespołem produkcyjnym – akademia umiejętności lidera produkcji w pigułce

Szkolenie dedykowane jest liderom, mistrzom i kierownikom produkcji, którzy chcą usystematyzować i poszerzyć wiedzę oraz nabyć praktyczne umiejętności wraz z narzędziami do efektywnego zarządzania zespołem.

Szkolenie przeznaczone jest także dla osób przygotowujących się do objęcia roli szefa zespołu, które chcą poznać i przećwiczyć kluczowe aspekty związane z zarządzaniem pracownikami.

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności potrzebne do efektywnego zarządzania zespołem oraz kreowania swojego autorytetu jako lidera zespołu. Uczestnicy szkolenia przećwiczą kluczowe umiejętności związane ze skuteczną komunikacją oraz kierowaniem zespołem, w tym delegowaniem zadań, motywowaniem i dyscyplinowaniem.

Wyjaśnimy i nauczymy:

• w jaki sposób budować autorytet lidera zespołu
• w jaki sposób kierować zespołem – jakie są różne style kierowania
• jak w praktyce wykorzystać model przywództwa sytuacyjnego
• w jaki sposób motywować, delegować I dyscyplinować zespół
• znaczenie jasnej I precyzyjnej komunikacji
• jak efektywnie pełnić funkcję lidera zespołu
• jak dobierać styl kierowania zespołem
• jak komunikować się w oparciu o fakty
• jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami

Program szkolenia

Wprowadzenie do tematyki zarządzania zespołem produkcyjnym

• Rola szefa
• Budowanie swojego autorytetu
• Kluczowe umiejętności lidera

Model Przywództwa Sytuacyjnego Paula Herseya i Kena Blancharda

• Style kierowania zespołem
• Skuteczna komunikacja jako klucz do sukcesu
• Wyznaczanie celów

Feedback, czyli skuteczne udzielanie informacji zwrotnej

• Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna
• Kiedy udzielać informacji zwrotnej
• Sposoby udzielana feedbacku
• Dobre praktyki

Motywowanie pozafinansowe – jak robić to dobrze i skutecznie?

• Wybrane koncepcje motywowania pracowników
• Złote zasady motywowania i dobre praktyki
• Jak przeprowadzić rozmowę motywacyjną z podwładnym?

Dyscyplinowanie

• Dobre praktyki
• Podstawowe błędy w dyscyplinowaniu popełniane przez szefów
• Jak przeprowadzić trudną rozmowę z podwładnym?

Delegowanie zadań

• Zalety i zagrożenia delegowania
• Poziomy delegowania zadań
• Jak skutecznie delegować zadania

Expose szefa

• Kontrakt z zespołem – do czego służy i kiedy warto go stosować
• Jakie elementy powinien zawierać
• Dobre i „złe” praktyki

Czego się nauczysz podczas dwudniowych warsztatów?

• Poznasz całościowe spojrzenie na rolę i zakres odpowiedzialności szefa zespołu – nie tylko jego operacyjną działalność związaną z realizacją założonych celów / KPI, ale także odpowiedzialność za komunikację, rozwój, atmosferę pracy, bezpieczeństwo (fizyczne i psychiczne) itd. oraz skutki zaniedbania tej drugiej sfery w perspektywie długoterminowej.
• Poznasz różne style kierowania zespołem oraz warunki ich skuteczności.
• Poznasz założenia Modelu Przywództwa Sytuacyjnego, w tym umiejętności i wiedzę, jaka jest potrzebna do efektywnego kierowania zespołem.
• Poznasz znaczenie skutecznego przekazywania informacji zwrotnych, w tym model FUCO
• i „komunikat ja”.
• Nabędziesz umiejętności dotyczące formułowania i przekazywania feedbacku.
• Poznasz wybrane teorie motywowania pracowników oraz „złote zasady” i dobre praktyki.
• Dzięki case study oraz ćwiczeniom warsztatowym poznasz najczęstsze błędy popełniane
• w zakresie motywowania oraz sposoby ich uniknięcia.
• Dowiesz się, w jaki sposób przekazywać „negatywną” informację zwrotną oraz przeprowadzić trudną rozmowę z pracownikiem.
• Nabędziesz umiejętności związane z komunikowaniem swoich oczekiwań wobec pracownika oraz ich egzekwowania.
• Poznasz sposoby i poziomy delegowania zadań. Poznasz korzyści płynące ze stosowania narzędzia oraz ewentualne zagrożenia z nim związane.
• Dowiesz się, w jaki sposób przekazać zespołowi swoje oczekiwania oraz zawrzeć kontrakt regulujący zasady współpracy w zespole, jednocześnie ćwicząc sposób formułowania i wygłaszania wypowiedzi na forum.