Zarządzanie zespołem produkcyjnym – akademia umiejętności lidera produkcji w pigułce

Szkolenie dedykowane jest liderom, mistrzom i kierownikom produkcji, którzy chcą usystematyzować i poszerzyć wiedzę oraz nabyć praktyczne umiejętności wraz z narzędziami do efektywnego zarządzania zespołem.

Szkolenie przeznaczone jest także dla osób przygotowujących się do objęcia roli szefa zespołu, które chcą poznać i przećwiczyć kluczowe aspekty związane z zarządzaniem pracownikami.

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności potrzebne do efektywnego zarządzania zespołem oraz kreowania swojego autorytetu jako lidera zespołu. Uczestnicy szkolenia przećwiczą kluczowe umiejętności związane ze skuteczną komunikacją oraz kierowaniem zespołem, w tym delegowaniem zadań, motywowaniem i dyscyplinowaniem.

Wyjaśnimy i nauczymy:

  • w jaki sposób budować autorytet lidera zespołu
  • w jaki sposób kierować zespołem – jakie są różne style kierowania
  • jak w praktyce wykorzystać model przywództwa sytuacyjnego
  • w jaki sposób motywować, delegować I dyscyplinować zespół
  • znaczenie jasnej I precyzyjnej komunikacji
  • jak efektywnie pełnić funkcję lidera zespołu
  • jak dobierać styl kierowania zespołem
  • jak komunikować się w oparciu o fakty
  • jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami

Program szkolenia

Wprowadzenie do tematyki zarządzania zespołem produkcyjnym

  • Rola szefa
  • Budowanie swojego autorytetu
  • Kluczowe umiejętności lidera

Model Przywództwa Sytuacyjnego Paula Herseya i Kena Blancharda

  • Style kierowania zespołem
  • Skuteczna komunikacja jako klucz do sukcesu
  • Wyznaczanie celów

Feedback, czyli skuteczne udzielanie informacji zwrotnej

  • Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna
  • Kiedy udzielać informacji zwrotnej
  • Sposoby udzielana feedbacku
  • Dobre praktyki

Motywowanie pozafinansowe – jak robić to dobrze i skutecznie?

  • Wybrane koncepcje motywowania pracowników
  • Złote zasady motywowania i dobre praktyki
  • Jak przeprowadzić rozmowę motywacyjną z podwładnym?

Dyscyplinowanie

  • Dobre praktyki
  • Podstawowe błędy w dyscyplinowaniu popełniane przez szefów
  • Jak przeprowadzić trudną rozmowę z podwładnym?

Delegowanie zadań

  • Zalety i zagrożenia delegowania
  • Poziomy delegowania zadań
  • Jak skutecznie delegować zadania

Expose szefa

  • Kontrakt z zespołem – do czego służy i kiedy warto go stosować
  • Jakie elementy powinien zawierać
  • Dobre i „złe” praktyki

Czego się nauczysz podczas dwudniowych warsztatów?

  • Poznasz całościowe spojrzenie na rolę i zakres odpowiedzialności szefa zespołu – nie tylko jego operacyjną działalność związaną z realizacją założonych celów / KPI, ale także odpowiedzialność za komunikację, rozwój, atmosferę pracy, bezpieczeństwo (fizyczne i psychiczne) itd. oraz skutki zaniedbania tej drugiej sfery w perspektywie długoterminowej.
  • Poznasz różne style kierowania zespołem oraz warunki ich skuteczności.
  • Poznasz założenia Modelu Przywództwa Sytuacyjnego, w tym umiejętności i wiedzę, jaka jest potrzebna do efektywnego kierowania zespołem.
  • Poznasz znaczenie skutecznego przekazywania informacji zwrotnych, w tym model FUCO
  • i „komunikat ja”.
  • Nabędziesz umiejętności dotyczące formułowania i przekazywania feedbacku.
  • Poznasz wybrane teorie motywowania pracowników oraz „złote zasady” i dobre praktyki.
  • Dzięki case study oraz ćwiczeniom warsztatowym poznasz najczęstsze błędy popełniane
  • w zakresie motywowania oraz sposoby ich uniknięcia.
  • Dowiesz się, w jaki sposób przekazywać „negatywną” informację zwrotną oraz przeprowadzić trudną rozmowę z pracownikiem.
  • Nabędziesz umiejętności związane z komunikowaniem swoich oczekiwań wobec pracownika oraz ich egzekwowania.
  • Poznasz sposoby i poziomy delegowania zadań. Poznasz korzyści płynące ze stosowania narzędzia oraz ewentualne zagrożenia z nim związane.
  • Dowiesz się, w jaki sposób przekazać zespołowi swoje oczekiwania oraz zawrzeć kontrakt regulujący zasady współpracy w zespole, jednocześnie ćwicząc sposób formułowania i wygłaszania wypowiedzi na forum.

W cenie uwzględniono koszty:

  • 16 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
  • materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
  • serwisu kawowego oraz lunchu,
  • imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.

Miejsce szkolenia:
Silesian Hotel***; ul. Szybowcowa 1A, Katowice

Informacja dodatkowa:
Economy Silesian Hotel** – 144 zł netto
Quality Silesian Hotel*** – 160 zł netto.

ZASTRZEŻENIE COVIDOWE

Zastrzegamy sobie prawo do odwołania szkolenia, zmiany jego terminu lub zmiany formuły ze szkolenia stacjonarnego na szkolenie ON-LINE, jeśli przed rozpoczęciem zajęć zostaną wprowadzone obostrzenia związane z organizacją spotkań (w tym szkoleń)  w salach konferencyjnych.

Dokonaj zgłoszenia

Udział w szkoleniu (1 osoba) 1290 zł netto
Dostępne Bilety: 100
Bilety Udział w szkoleniu (1 osoba) zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.
Zgłoszenie Pobierz ofertę

Data

21 - 22 czerwiec 2022

Czas

09:00 - 16:00

Koszt

1 290 zł netto

Etykiety

Dwudniowe,
Katowice

Lokalizacja

Katowice

Organizator

Vademecum - Konferencje i Szkolenia
Telefon
+48 71 341 85 10
Email
vade@vade.com.pl
Strona WWW
https://vade.com.pl

Prowadzący

  • Katarzyna Klarenbach
    Katarzyna Klarenbach
    Praktyk HR z ponad 10–letnim doświadczeniem zawodowym w obszarze rekrutacji, szkoleń i rozwoju pracowników, outplacementu i zarządzania karierą oraz Business Partneringu, zdobytym w międzynarodowych organizacjach. Absolwentka stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Ekonomicznym, studiów podyplomowych w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej oraz wielu kursów i szkoleń, m.in. Coachwise w Warszawie. Aktualnie studentka psychologii na SWPS Wrocław. Autorka teksów poświęconych rozwojowi zawodowemu, certyfikowany konsultant Extended DISC. Pasjonatka ciągłego doskonalenia i pogłębiania swoich umiejętności.

Comments are closed