Z poradnika młodego kierownika, czyli jak współpracować z kolegami po awansie
CZY WIESZ, JAK BYĆ DOBRYM SZEFEM I NADAL MIEĆ KOLEGÓW W PRACY?
Jeżeli:
- jeszcze wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś ich przełożonym i koledzy zdają się tego nie zauważać, nie zawsze robią to, co im „każesz”
- jako młody menedżer zastanawiasz się, jak skutecznie wydawać polecenia kolegom i jak je od nich egzekwować?
- chcesz zbudować partnerskie relacje w swoim zespole – w końcu to Twój pierwszy wewnętrzny awans kierowniczy
to ten warsztat jest dla Ciebie!
Program szkolenia
Jakim szefem chcę być?
- Moje obawy – 3 razy M
- Ekologia bycia szefem – równowaga pomiędzy rolami społecznymi i zawodowymi
- Awansowałem – moje exposé szefa
Kontrakt społeczny:
- Zostałem kierownikiem swoich kolegów – i co dalej?
- Sytuacja się zmieniła – etapy tworzenia zespołu na nowo
- Sposoby uzgadniania oczekiwań
- Wzajemne zobowiązania – czy przyjaźń działa w jedną stronę
W co grają ludzie – czyli transakcje Dorosły–Dorosły w komunikacji
ze współpracownikami:
- Stany „Ja” (Analiza Transakcyjna) i ich praktyczne zastosowanie w kontaktach
ze współpracownikami - Identyfikowanie stanów „Ja” własnych i współpracowników/kolegów
- Typy transakcji w relacjach i ich konsekwencje
- Techniki przenoszenia transakcji krzyżowych na transakcję Dorosły-Dorosły
w komunikacji ze współpracownikami/kolegami
Asertywność szefa na co dzień:
- Rama problemu a rama celu, czyli jak ma pracować mój zespół?
- Informacja zwrotna – kiedy działa?
- Drabina przekonań – czyli jak się tworzą schematy myślowe – dlaczego nie mogę się dogadać z kolegą?
Kuferek menadżera – co się przyda każdemu szefowi:
- Delegowanie zadań – jak to zrobić, gdy podwładny jest moim kolegą
- Egzekwowanie założonych celów i zadań od kolegów i przyjaciół
- Rozliczanie zadań z elementami rozwijania pracowników i ich umiejętności zawodowych
- Rozliczanie zadań z elementami dyscyplinowania – sytuacje trudne w zarządzaniu grupą kolegów
W cenie uwzględniono koszty:
- 16 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
- materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
- serwisu kawowego oraz lunchu,
- imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
Miejsce szkolenia:
WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3, Wrocław
Informacja dodatkowa:
Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 155 zł brutto
ZASTRZEŻENIE COVIDOWE
Zastrzegamy sobie prawo do odwołania szkolenia, zmiany jego terminu lub zmiany formuły ze szkolenia stacjonarnego na szkolenie ON-LINE, jeśli przed rozpoczęciem zajęć zostaną wprowadzone obostrzenia związane z organizacją spotkań (w tym szkoleń) w salach konferencyjnych.
Prowadzący
-
Dorota JurzystaDoświadczony coach ICC, trener biznesu, praktyk i konsultant z zakresu zarządzania. Menadżer wysokiego szczebla z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego. W latach 90-tych związana z grupa PPI-ETC, jako dyrektor zarządzający i wiceprezes zarządu RR SERWIS. Poza zarządzaniem zespołami pracowniczymi odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne oraz organizację oddziałów zagranicznych w Europie Środkowej (Czechy, Słowacja, Węgry). Przekazuje wiedzę w sposób interesujący, dowcipny, maksymalnie wykorzystując zdobyte doświadczenie. Jej ulubione tematy to zarządzanie strategiczne, finanse dla kadr zarządzających, myślenie analityczne, wnioskowanie, podejmowanie decyzji.