Wizualizacja w komunikacji menedżera

Zapraszamy na wyjątkowe szkolenie, w którym uruchomimy Twoją zapomnianą umiejętność używania rysunku? Pytasz, po co? Żeby słuchacze zapamiętali, a właściwie, żeby ich mózgi zapamiętały to, co im przekażesz, żeby wyrażać i utrwalać ważne idee, żeby zarażać do działania swoich podwładnych, współpracowników i szefów

To szkolenie umożliwi Ci takie rysowanie w trakcie prezentacji i rozmów, abyś mógł przekazać swoim podwładnym, szefom i partnerom handlowym WAŻNE INFORMACJE: Co zamierzam zrobić➡️Jak chcę to zrobić ➡️Kiedy i kto zostanie w to zaangażowany➡️Jak zareagują wewnętrzne struktury firmy, a jak powinny? ➡️Co zrobi konkurencja, jak to zobaczy? ➡️Co, gdzie, za co, kiedy, za ile? ➡️Jeśli nie wariant A, to B, a może nawet C, i co każdy zawiera? ➡️Kto i ile na tym zarobi…

Program szkolenia

  1. Rysowanie 15000 lat temu i dziś. Co wydarzyło się po drodze i dlaczego?
  2. Jak zapamiętujemy? Dlaczego obraz zapamiętujemy 100 krotnie dłużej i 1000 razy dokładniej niż słowa?
  3. Jak dziś przekazujemy polecenia, informacje, idee swoim zespołom?
  4. Dlaczego rysunek powraca jako komunikator? bo zapewnia najlepszy, najszybszy i najtrwalszy przekaz.
  5. Wiesz, że od zawsze umiesz rysować! Teraz to w sobie obudzisz w czasie warsztatu, ćwiczeń i gier.
  6. Rysuj! Jeden obraz jest wart więcej niż 100 słów.
  7. Poznaj techniki rysowania twarzy, emocji, wskaźników, sylwetek, sytuacji, używania liternictwa, itp.
  8. Przygotujesz narzędzia do przekazywania informacji: sztrajfy, wzorce, liternictwo, kolorystyka, itp.
  9. Znajdziesz odpowiedź na: „COTO” Cel-Otoczenie-Temat-Odpowiedzialność i poznasz metodykę rysowania na żywo:
    • Sketch-noting.
    • Mind-mapping.
    • Story-boarding.
    • Rysowanie fabuły.
    • Starfish-Navigation – przypisanie odpowiedzialności i delegowanie zadań „Rozgwiazda Celu”
  10. Facylitacja, czyli po co, kiedy, jak…
  11. Przykłady i ćwiczenia używania techniki rysunku-life w praktyce biznesowej i zarządzaniu?
  12. Warsztaty i ćwiczenia z metod zastosowania:
    • SWOT, Brain Storm strategy “Sketch-Noting”.
    • Zarządzanie Projektowe. Prześwietlanie sprintów i całych projektów „SCRUM” z dokumentowaniem „Mind-Mapping”
    • Tektonika planowanych zmian w organizacji. Rysowanie fabuły zdarzeń z wskazaniem „COTO”
    • Wizualizacja procesu zmian i sekwencjonowanie kolejnych kroków. „Story-Boarding”
    • Streaming Celów w czasie. Etapowanie. Harmonogramy „Fishbones”
    • Action plan i wizualizacja taktyki realizacji zadań. Rysowanie fabuły.
    • Wyświetlenie jednostkowych celów. Delegowanie i personalizacja zakresu zadań. „Starfish-Navigation”.

Cena zawiera:

  • Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
  • Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
  • Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.

Minimalne wymagania sprzętowe dla uczestników:

  • internet o prędkości powyżej 4mbp/s
  • aktualna wersja jednej z przeglądarek: Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Safari
  • komputery z systemem Windows od wersji 7 w górę, lub MacOS od wersji 10
  • głośniki lub słuchawki
  • kamera, mikrofon

Dokonaj zgłoszenia

Udział w szkoleniu (1 osoba) 552 zł netto
Dostępne Bilety: Bez limitu
Bilety Udział w szkoleniu (1 osoba) zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.
Kompetencje menedżerskie
Zgłoszenie Pobierz ofertę

Data

24 czerwca 2021

Czas

09:00 - 15:00

Koszt

552 zł netto

Etykiety

On-line

Lokalizacja

On-line

Organizator

Vademecum - Konferencje i Szkolenia
Telefon
+48 71 341 85 10
Email
vade@vade.com.pl
Strona WWW
https://vade.com.pl

Prowadzący

  • Sławomir Zieliński
    Sławomir Zieliński
    Wielokrotnie piastował kierownicze stanowiska w amerykańskich i niemieckich korporacjach. Prezes Dr Oetker Poland, Prezes Intersnack Poland, Dyrektor Finansowy EBS, Dyrektor Marketingu Bayer, Dyrektor Handlowy Schoeller, Field Menadżer i Trener w Johnson & Johnson Poland. Od kilku lat prowadzi własną, niezależną działalność konsultingowo doradczą na polu zarządzania zmianami, kontrolingu, restrukturyzacji i rozwoju. Zielona Budka, Jutrzenka SA, Colian, EBS, Bank Pocztowy, to tylko kilka organizacji, dla których pracował jako doradca. Bogate doświadczenia w pracy z ludźmi w procesie zmian, koronuje certyfikat Coacha ICC. Zawody; mgr inż. architekt, grafik projektant, specjalista d/s zarządzania, menadżer, Coach ICC, certyfikowany pilot Drona, /bezzałogowego helikoptera, służącego do zdalnego filmowania z lotu ptaka/. Prywatnie; od lat żegluje po morzu /posiada uprawnienia kapitana jachtowego/. Zakochany w kulturze śródziemnomorskiej. Ciągle rysuje i maluje.

Comments are closed