Problem solving – narzędzia do rozwiązywania problemów
W swojej pracy mierzysz się z problemami i chcesz poznać usystematyzowane podejście do ich rozwiązywania?
Interesuje Cię przećwiczenie poszczególnych kroków oraz poznanie narzędzi, których możesz użyć, by skutecznie rozwiązać problemy, a nie tylko gasić pożary?
Chcesz dowiedzieć się, jak udoskonalić procesy, by uniknąć błędów i nawracających problemów?
Weź udział w tym warsztacie!
- Nauczysz się identyfikowania i analizowania problemów procesowych.
- Zdobędziesz kompetencje do prowadzenia działań usprawniających procesy.
- Otrzymasz praktyczną wiedzę gotową do zaaplikowania w Twojej firmie.
- Poznasz najlepsze praktyki i skonfrontujesz swoje doświadczenia.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do szkolenia. Identyfikacja problemów. Analiza problemu.
Omówienie zagadnień pozwoli na prawidłowe identyfikowanie i definiowanie problemów.
Przećwiczenie diagramu Pareto pozwoli na prawidłowe definiowanie obszarów do poprawy. - Określanie celu.
Poszukiwanie przyczyny źródłowej – przegląd narzędzi:
• Burza mózgów, diagram pokrewieństwa,
• Diagram Ishikawy, diagram drzewa,
• Diagram zależności.
Omówienie i przećwiczenie metody SMART pozwoli na prawidłowe definiowanie mierzalnych i osadzonych w czasie celów.
Przećwiczenie narzędzi problem solving ułatwi poszukiwanie przyczyny źródłowej problemu. - Poszukiwanie rozwiązań. Ocena i wybór rozwiązania.
Ćwiczenia z zakresu poszukiwania rozwiązań i stosowania macierzy decyzyjnej uczą, jak w metodyczny sposób wybierać najlepsze rozwiązania. - Planowanie działań. Utrzymanie rozwiązań.
Prezentacja narzędzi pokazuje, jak wdrożyć wybrane rozwiązania, a następnie utrzymać ich funkcjonowanie.
W cenie uwzględniono koszty:
- 8 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
- materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
- serwisu kawowego oraz lunchu,
- imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.
Miejsce szkolenia:
WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3, Wrocław
Informacja dodatkowa:
Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 155 zł brutto
ZASTRZEŻENIE COVIDOWE
Zastrzegamy sobie prawo do odwołania szkolenia, zmiany jego terminu lub zmiany formuły ze szkolenia stacjonarnego na szkolenie ON-LINE, jeśli przed rozpoczęciem zajęć zostaną wprowadzone obostrzenia związane z organizacją spotkań (w tym szkoleń) w salach konferencyjnych.
Data
Czas
Koszt
Etykiety
Lokalizacja
Organizator
Vademecum - Konferencje i Szkolenia
Telefon
+48 71 341 85 10Strona WWW
https://vade.com.plProwadzący
-
Sebastian OleksyDoświadczony konsultant i trener w zakresie: mapowania procesów, optymalizacji przepływu materiału, sterowania produkcją, redukcji zapasów, TPM, 5S i sterowanie wizualne, SMED, Kanban, standaryzacja, przepływ jednej sztuki, problem solving, TWI. Jako trener od 2001 roku dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia, a jako konsultant wspiera realizację projektów optymalizacyjnych w sektorze produkcyjnym i usługowym. Dzięki swoim kilkunastoletnim doświadczeniom we współpracy z biznesem mówi językiem wielu branż. Wyznawca zdrowego rozsądku i dokładności w działaniu. Wie, że przemyślany start toruje drogę do sukcesu, dlatego współpracę z każdą firmą rozpoczyna od wnikliwego poznania jej procesów. Na tej podstawie identyfikuje marnotrawstwa, a opierając się na różnorodnym doświadczeniu trafnie wskazuje działania niezbędne do ich eliminacji. Pomaga firmom w redukowaniu kosztów, podnoszeniu produktywności, efektywności i dążeniu do doskonałości. Magister Zarządzania Systemami Produkcji. Uczestniczył w rozwijaniu programu Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej.
