Problem solving – narzędzia do rozwiązywania problemów

W swojej pracy mierzysz się z problemami i chcesz poznać usystematyzowane podejście do ich rozwiązywania?

Interesuje Cię przećwiczenie poszczególnych kroków oraz poznanie narzędzi, których możesz użyć, by skutecznie rozwiązać problemy, a nie tylko gasić pożary?

Chcesz dowiedzieć się, jak udoskonalić procesy, by uniknąć błędów i nawracających problemów?

Weź udział w tym warsztacie!

  • Nauczysz się identyfikowania i analizowania problemów procesowych.
  • Zdobędziesz kompetencje do prowadzenia działań usprawniających procesy.
  • Otrzymasz praktyczną wiedzę gotową do zaaplikowania w Twojej firmie.
  • Poznasz najlepsze praktyki i skonfrontujesz swoje doświadczenia.

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do szkolenia. Identyfikacja problemów. Analiza problemu.
    Omówienie zagadnień pozwoli na prawidłowe identyfikowanie i definiowanie problemów.
    Przećwiczenie diagramu Pareto pozwoli na prawidłowe definiowanie obszarów do poprawy.
  2. Określanie celu.
    Poszukiwanie przyczyny źródłowej – przegląd narzędzi:
    • Burza mózgów, diagram pokrewieństwa,
    • Diagram Ishikawy, diagram drzewa,
    • Diagram zależności.
    Omówienie i przećwiczenie metody SMART pozwoli na prawidłowe definiowanie mierzalnych i osadzonych w czasie celów.
    Przećwiczenie narzędzi problem solving ułatwi poszukiwanie przyczyny źródłowej problemu.
  3. Poszukiwanie rozwiązań. Ocena i wybór rozwiązania.
    Ćwiczenia z zakresu poszukiwania rozwiązań i stosowania macierzy decyzyjnej uczą, jak w metodyczny sposób wybierać najlepsze rozwiązania.
  4. Planowanie działań. Utrzymanie rozwiązań.
    Prezentacja narzędzi pokazuje, jak wdrożyć wybrane rozwiązania, a następnie utrzymać ich funkcjonowanie.

W cenie uwzględniono koszty:

  • 8 godzin lekcyjnych intensywnych warsztatów,
  • materiałów szkoleniowych i pomocniczych,
  • serwisu kawowego oraz lunchu,
  • imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia.

Miejsce szkolenia:
WenderEdu Business Center, ul. Św. Józefa 1/3, Wrocław

Informacja dodatkowa:
Koszt noclegu w WenderEdu Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 155 zł brutto

ZASTRZEŻENIE COVIDOWE

Zastrzegamy sobie prawo do odwołania szkolenia, zmiany jego terminu lub zmiany formuły ze szkolenia stacjonarnego na szkolenie ON-LINE, jeśli do daty rozpoczęcia zajęć nie zostaną zniesione obostrzenia związane z organizacją spotkań (w tym szkoleń)  w salach konferencyjnych.

Dokonaj zgłoszenia

Udział w szkoleniu (1 osoba) 593 zł netto
Dostępne Bilety: 16
Bilety Udział w szkoleniu (1 osoba) zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.
Zgłoszenie Pobierz ofertę

Data

14 października 2021

Czas

09:00 - 16:00

Koszt

593 zł netto

Etykiety

Wrocław

Lokalizacja

Wrocław
Kategoria

Organizator

Vademecum - Konferencje i Szkolenia
Telefon
+48 71 341 85 10
Email
vade@vade.com.pl
Strona WWW
https://vade.com.pl

Prowadzący

  • Sebastian Oleksy
    Sebastian Oleksy
    Doświadczony konsultant i trener w zakresie: mapowania procesów, optymalizacji przepływu materiału, sterowania produkcją, redukcji zapasów, TPM, 5S i sterowanie wizualne, SMED, Kanban, standaryzacja, przepływ jednej sztuki, problem solving, TWI. Jako trener od 2001 roku dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia, a jako konsultant wspiera realizację projektów optymalizacyjnych w sektorze produkcyjnym i usługowym. Dzięki swoim kilkunastoletnim doświadczeniom we współpracy z biznesem mówi językiem wielu branż. Wyznawca zdrowego rozsądku i dokładności w działaniu. Wie, że przemyślany start toruje drogę do sukcesu, dlatego współpracę z każdą firmą rozpoczyna od wnikliwego poznania jej procesów. Na tej podstawie identyfikuje marnotrawstwa, a opierając się na różnorodnym doświadczeniu trafnie wskazuje działania niezbędne do ich eliminacji. Pomaga firmom w redukowaniu kosztów, podnoszeniu produktywności, efektywności i dążeniu do doskonałości. Magister Zarządzania Systemami Produkcji. Uczestniczył w rozwijaniu programu Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej.

Comments are closed