Metodyka zarządzania zespołem rozproszonym pracującym stacjonarnie i zdalnie. Techniki i praktyka
Dzięki temu szkoleniu:
- Poznasz swoje indywidualne preferencje dziś, styl zarządzania i mechanizmy, które tobą kierują w zmianie,
ale też nauczysz się stosować nowe techniki w zarządzaniu rozproszonymi zespołami. - Nauczysz się stosowania kilku metod kontroli nad sobą oraz obserwacji podwładnych.
- Poznasz metodykę Zarządzania przez Cele poprzez raportowanie, systematyczne nadzorowanie, kontrolę wykonania zleconych celów oraz projektowe traktowanie klientów, zadań i obowiązków podwładnych.
- Będziesz wiedział, jak wprowadzić projektową strukturę zadań swoich podwładnych i jak przy minimalnym wkładzie czasu i ograniczonych środkach dostępnego kontaktu móc poznać na jakim etapie jest realizacja każdego ze zleconych zadań.
- Usprawnisz swoje metody oceny i rozwoju podwładnych.
- Opanujesz możliwości zarządzania pracownikami, ich zadaniami, premiami i płacami w oparciu
o relatywizowane, mierzalne osiągnięcia w czasie, metodami w których nie występuje zagrożenie nieporozumieniem lub konflikt wynikający z nie merytorycznych ocen.
Program szkolenia
- Co to takiego zespół rozproszony? Definicje nowych form pracy, nieoczywistych z punktu widzenia oceny pracy pracownika przez nieobecnego przełożonego.
- Znane metody kierowania działaniami ludzi na odległość.
- Jakie musisz mieć niezbędne kwalifikacje i predyspozycje, aby kierować rozproszonym zespołem?
- Co to takiego Techniki Wpływu i dlaczego wraz z zadaniami sformułowanymi w projektowe cele, dziś stają się rozwiązaniem problemów zarządczych zespołów rozproszonych?
- Płaszczyzny: Komunikacja; Projektowe traktowanie zlecanych zadań oraz Techniki Raportowania realizacji zadań jako podstawa zdalnego zarządzania zespołem rozproszonym.
- Elementy metodyki SCRUM w sposobie podziału zadań, współdziałaniu i rozliczaniu ich realizacji w czasie, jako wzorce działania w przypadku dorywczego kontaktu przy realizacji wspólnych celów.
- Czy można stosować techniki wpływu, aby zbudować autorytet?
- Metoda “ix4” inspire, invent, iniciate, implement. Inspiruj, odkrywaj, rozpoczynaj, wprowadzaj.
- KAIZEN stosowane jako technika wpływu.
- “5x why?” wpływanie przez zadawanie pytań.
- Kierowanie podwładnymi po przez zadawanie pytań metodyką GROW.
- Zarządzanie Projektem jako najwyższa forma kwalifikacji w kierowaniu przez stosowanie wpływu.
- Ocena Okresowa jako metoda aktywacji pracownika i technika wpływu na poziom realizacji zadań.
- Arkusz oceny personalnej. Metodyka stosowania. Szablony obowiązków przełożonego.
- Oceniane 9 obszarów aktywności podwładnego.
- Ocenianie stałą, oczywistą, 5 stopniową skalą.
- Ocena Okresowa – jednak w 4 oczy. Kiedy, jak i z jaką częstotliwością.
- Zarządzanie przez cele projektowe.
- Cele, ich cechy i parametry projektowe rozliczane w raportowaniu.
- Jak budować cele i jak je delegować techniką dekretowania.
- Technika Expose.
- Czy umiesz przewidzieć zachowanie twojego podwładnego w sytuacjach manipulacyjnych, gdy zastosujesz techniki wpływu?
- Cykl Deminga jako technika samokontroli realizacji zadań i elastyczności podjętych celów.
- Feed-back-echo, Informacja zwrotna „Echo” jako metoda codziennej komunikacji w zespołowej realizacji zadań.
Prowadzący
-
Sławomir ZielińskiWielokrotnie piastował kierownicze stanowiska w amerykańskich i niemieckich korporacjach. Prezes Dr Oetker Poland, Prezes Intersnack Poland, Dyrektor Finansowy EBS, Dyrektor Marketingu Bayer, Dyrektor Handlowy Schoeller, Field Menadżer i Trener w Johnson & Johnson Poland. Od kilku lat prowadzi własną, niezależną działalność konsultingowo doradczą na polu zarządzania zmianami, kontrolingu, restrukturyzacji i rozwoju. Zielona Budka, Jutrzenka SA, Colian, EBS, Bank Pocztowy, to tylko kilka organizacji, dla których pracował jako doradca. Bogate doświadczenia w pracy z ludźmi w procesie zmian, koronuje certyfikat Coacha ICC. Zawody; mgr inż. architekt, grafik projektant, specjalista d/s zarządzania, menadżer, Coach ICC, certyfikowany pilot Drona, /bezzałogowego helikoptera, służącego do zdalnego filmowania z lotu ptaka/. Prywatnie; od lat żegluje po morzu /posiada uprawnienia kapitana jachtowego/. Zakochany w kulturze śródziemnomorskiej. Ciągle rysuje i maluje.