BRYGADZISTA – warsztat lidera

Role skutecznego lidera, funkcja, misja, droga.
Budowanie zespołu i kierowanie pracownikami.
Metody zarządzania.
Techniki wywierania wpływu i zadawanie pytań

Zapraszamy na szkolenie on-line Liderów Zespołów, Brygadzistów, Kierowników działów, oraz wszystkich na drodze do objęcia tych stanowisk.

Cel szkolenia:

• Zdobycie wiedzy o „Drodze Lidera”, kim trzeba się stać i jak tam zmierzać by dostarczyć zespołowi powody do akceptacji Ciebie jako szefa, a nawet przywódcy.
• Poznanie swoich technik podejmowania decyzji i ich wpływ na zespół oraz zastosowanie innych metod kierowania procesami zarządczymi.
• Uzyskanie wszystkich koniecznych umiejętności niezbędnych do samodzielnego wprowadzenia i stosowania metod i technik zarządzania organizacją na każdym szczeblu.
• Zbadanie, rozwój i udoskonalenie swojego procesu podejmowania decyzji.
• Nowa rzeczywistość w/po pandemii. Co to zmienia? Jakie to rodzi nowe aspekty w zarządzaniu.

Program szkolenia

Dzień I

1. Rozwój menadżera, brygadzisty, szefa  (misja, funkcja, obowiązek, droga).
2. Kim jesteś dzisiaj? Kim musisz się stać? 
3. Znane metody kierowania działaniami ludzi.
4. Co to takiego Techniki Wpływu?
5. Czy można stosować techniki wpływania, aby zbudować autorytet?
6. Po co komu autorytet i co to takiego?
7. Włącz „Wewnętrznego Krytyka”
8. Costoplasmossa Gondi, podstawa utraty zaufania do swoich własnych mechanizmów reagowania.
9. Method “ix4” – inspire, invent, initiate, implement. Inspiruj, odkrywaj, rozpoczynaj, wprowadzaj.
10. KAIZEN – stosowane jako technika wpływu.
11. “5x why ?” wpływanie przez zadawanie pytań.
12. Metodyka procesu podejmowania decyzji. 3 Kroki. Zasada 40-70. Disney. Usuń emocje.
13. Co wiesz o konflikcie w organizacji i jak nim zarządzać (rodzaje i charakterystyka 6 faz konfliktu)
14. 5 Modeli postawy podwładnego wobec konfliktu.
15. Działania lidera zespołu w konflikcie „Zarządzanie Zgodą” czyli 5 faz budowy zaufania.
16. 7 kroków, aby poznać wartość stojącą za stanowiskiem podwładnego w konflikcie.
17. Fazy radzenia sobie ze zmianą przez pracowników i metody przeprowadzenia personelu
    do kolejnych następnych faz przez zaangażowanego lidera zespołu.
18. Zachowanie lidera w zmianie. Geneza pochodzenia zmian.
19. Wyparcie, Opór, Próbowanie, Adaptacja.

Dzień II

1. Budowanie zespołu w podstawowych krokach i jako nie mająca końca droga.
2. Rytm dnia. Rozmowa codzienna. Cykle tygodniowe. Ewaluacja miesięczna.
3. Trochę kierowania projektami „Sprintu” w stylu „SCRUM” i dojedziesz do celu wpływając na wyniki podwładnych.
4. “GROW” – technika codziennego wpływania na podwładnych przez zadawanie pytań.
5. Ocena Okresowa jako metoda aktywacji pracownika i technika wpływu na poziom realizacji zadań w oparciu o „GROW”
6. Arkusz oceny personalnej. Oceniane 9 obszarów aktywności podwładnego.
   Oceniane 5 stopniową skalą Spotkanie Oceny Okresowej.
7. Rodzaje konfliktów, o których dowiesz się ostatni.
8. Fazy Konfliktu.
9. 20 pytań, czyli model rozmowy GROW jako najwyższy poziom kwalifikacji kierowniczych.
10. Czy umiesz przewidzieć zachowanie twojego podwładnego w sytuacjach manipulacyjnych,
    gdy zastosujesz techniki wpływu?
11. Zarządzanie Projektem jako najwyższa forma kwalifikacji w kierowaniu przez stosowanie techniki wpływu na zespół nie podległy Ci bezpośrednio.