BRYGADZISTA – warsztat lidera

Role skutecznego lidera, funkcja, misja, droga.
Budowanie zespołu i kierowanie pracownikami.
Metody zarządzania.
Techniki wywierania wpływu i zadawanie pytań

Zapraszamy na szkolenie on-line Liderów Zespołów, Brygadzistów, Kierowników działów, oraz wszystkich na drodze do objęcia tych stanowisk.

Cel szkolenia:

  • Zdobycie wiedzy o „Drodze Lidera”, kim trzeba się stać i jak tam zmierzać by dostarczyć zespołowi powody do akceptacji Ciebie jako szefa, a nawet przywódcy.
  • Poznanie swoich technik podejmowania decyzji i ich wpływ na zespół oraz zastosowanie innych metod kierowania procesami zarządczymi.
  • Uzyskanie wszystkich koniecznych umiejętności niezbędnych do samodzielnego wprowadzenia i stosowania metod i technik zarządzania organizacją na każdym szczeblu.
  • Zbadanie, rozwój i udoskonalenie swojego procesu podejmowania decyzji.
  • Nowa rzeczywistość w/po pandemii. Co to zmienia? Jakie to rodzi nowe aspekty w zarządzaniu.

Program szkolenia

Dzień I

  1. Rozwój menadżera, brygadzisty, szefa  (misja, funkcja, obowiązek, droga).
  2. Kim jesteś dzisiaj? Kim musisz się stać? 
  3. Znane metody kierowania działaniami ludzi.
  4. Co to takiego Techniki Wpływu?
  5. Czy można stosować techniki wpływania, aby zbudować autorytet?
  6. Po co komu autorytet i co to takiego?
  7. Włącz „Wewnętrznego Krytyka”
  8. Costoplasmossa Gondi, podstawa utraty zaufania do swoich własnych mechanizmów reagowania.
  9. Method “ix4” – inspire, invent, initiate, implement. Inspiruj, odkrywaj, rozpoczynaj, wprowadzaj.
  10. KAIZEN – stosowane jako technika wpływu.
  11. “5x why ?” wpływanie przez zadawanie pytań.
  12. Metodyka procesu podejmowania decyzji. 3 Kroki. Zasada 40-70. Disney. Usuń emocje.
  13. Co wiesz o konflikcie w organizacji i jak nim zarządzać (rodzaje i charakterystyka 6 faz konfliktu)
  14. 5 Modeli postawy podwładnego wobec konfliktu.
  15. Działania lidera zespołu w konflikcie „Zarządzanie Zgodą” czyli 5 faz budowy zaufania.
  16. 7 kroków, aby poznać wartość stojącą za stanowiskiem podwładnego w konflikcie.
  17. Fazy radzenia sobie ze zmianą przez pracowników i metody przeprowadzenia personelu
    do kolejnych następnych faz przez zaangażowanego lidera zespołu.
  18. Zachowanie lidera w zmianie. Geneza pochodzenia zmian.
  19. Wyparcie, Opór, Próbowanie, Adaptacja.

Dzień II

  1. Budowanie zespołu w podstawowych krokach i jako nie mająca końca droga.
  2. Rytm dnia. Rozmowa codzienna. Cykle tygodniowe. Ewaluacja miesięczna.
  3. Trochę kierowania projektami „Sprintu” w stylu „SCRUM” i dojedziesz do celu wpływając na wyniki podwładnych.
  4. “GROW” – technika codziennego wpływania na podwładnych przez zadawanie pytań.
  5. Ocena Okresowa jako metoda aktywacji pracownika i technika wpływu na poziom realizacji zadań w oparciu o „GROW”
  6. Arkusz oceny personalnej. Oceniane 9 obszarów aktywności podwładnego.
    Oceniane 5 stopniową skalą Spotkanie Oceny Okresowej.
  7. Rodzaje konfliktów, o których dowiesz się ostatni.
  8. Fazy Konfliktu.
  9. 20 pytań, czyli model rozmowy GROW jako najwyższy poziom kwalifikacji kierowniczych.
  10. Czy umiesz przewidzieć zachowanie twojego podwładnego w sytuacjach manipulacyjnych,
    gdy zastosujesz techniki wpływu?
  11. Zarządzanie Projektem jako najwyższa forma kwalifikacji w kierowaniu przez stosowanie techniki wpływu na zespół nie podległy Ci bezpośrednio.

Cena zawiera:

  • Dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia.
  • Autorskie materiały szkoleniowe (w formie PDF – przesłane przed rozpoczęciem szkolenia).
  • Zaświadczenia o przebytym szkoleniu dla każdego uczestnika.

Minimalne wymagania sprzętowe dla uczestników:

  • internet o prędkości powyżej 4mbp/s
  • aktualna wersja jednej z przeglądarek: Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Safari
  • komputery z systemem Windows od wersji 7 w górę, lub MacOS od wersji 10
  • głośniki lub słuchawki
  • kamera, mikrofon

Dokonaj zgłoszenia

Udział w szkoleniu (1 osoba) 952 zł netto 952 zł netto
Dostępne Bilety: 100
Bilety Udział w szkoleniu (1 osoba) 952 zł netto zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.
Zgłoszenie Pobierz ofertę

Data

11 - 12 styczeń 2022

Czas

09:00 - 15:00

Koszt

952 zł netto

Etykiety

Dwudniowe,
On-line

Lokalizacja

On-line
Kategoria

Organizator

Vademecum - Konferencje i Szkolenia
Telefon
+48 71 341 85 10
Email
vade@vade.com.pl
Strona WWW
https://vade.com.pl

Prowadzący

  • Sławomir Zieliński
    Sławomir Zieliński
    Wielokrotnie piastował kierownicze stanowiska w amerykańskich i niemieckich korporacjach. Prezes Dr Oetker Poland, Prezes Intersnack Poland, Dyrektor Finansowy EBS, Dyrektor Marketingu Bayer, Dyrektor Handlowy Schoeller, Field Menadżer i Trener w Johnson & Johnson Poland. Od kilku lat prowadzi własną, niezależną działalność konsultingowo doradczą na polu zarządzania zmianami, kontrolingu, restrukturyzacji i rozwoju. Zielona Budka, Jutrzenka SA, Colian, EBS, Bank Pocztowy, to tylko kilka organizacji, dla których pracował jako doradca. Bogate doświadczenia w pracy z ludźmi w procesie zmian, koronuje certyfikat Coacha ICC. Zawody; mgr inż. architekt, grafik projektant, specjalista d/s zarządzania, menadżer, Coach ICC, certyfikowany pilot Drona, /bezzałogowego helikoptera, służącego do zdalnego filmowania z lotu ptaka/. Prywatnie; od lat żegluje po morzu /posiada uprawnienia kapitana jachtowego/. Zakochany w kulturze śródziemnomorskiej. Ciągle rysuje i maluje.

Comments are closed